Организация рабочего места инженера-программиста методом сокращения затрат вспомогательного времени

В настоящее время для улучшения условий труда работников предприятия и, как следствие, для увеличения производительности их труда широко используется эргономическое обоснование или расчет. При этом зачастую определяются или анализируются удобства габаритов зоны обслуживания или рабочего места в целом, а также рациональность движений работников. Облегчить такую работу позволяет применение соответствующих компьютерных программ, которые существенно сокращают продолжительность расчетов и дают объективную (типа документации) информацию. Важную роль в проведении таких расчетов играет прикладная эргономика.

Прикладная эргономика изучает функциональные возможности человека в трудовом процессе, дает общие и конкретные рекомендации по оптимизации производственной среды и, в конечном счете, способствует поддержанию работоспособности человека на уровне, детерминированном заданной производительностью труда. Существенное место в современной прикладной эргономике продолжает занимать учет размеров характерных частей тела человека (антропометрия), параметров углов и зон его зрения, закономерностей трудовых движений и перемещений ((биомеханика).

Проведён эргономический анализ рабочего места оператора АРМ ПК, используя методику компьютерного анализа рабочего места. Антропометрический анализ зоны обслуживания (рабочего места) показал, что в общем габариты рабочего места отвечают требованиям удобства и безопасности. Исключением является неудобное положение принтера, он находится вне зоны досягаемости оператора.

Также был проведен расчет условий зрительной зоны. После вычерчивания трех основных зон проведён анализ зрительной работы оператора. По результатам анализа можно сказать, что зоны зрения соответствуют расположению объектов зрительного контроля.

Анализ затрат вспомогательного времени оператора показал реальные затраты времени на определенную операцию, и выявил непродуктивные потери времени и уточнил недостатки рабочего места. К недостаткам можно отнести: неудобное положение принтера, отсутствие подставок для бумаг, неудобный стул. Расчет коэффициента эргономичности производился следующим образом. Выбирается операция и делится на приемы, которые в свою очередь делятся на микроэлементы, а затраты времени на них, затраты времени на лишние элементы и количественная оценка удобства рабочего места рассчитывается:

К_э= , (39)

Коэффициент эргономичности по базе получился равным:

К_эб=0, 65 Принимаем от 0, 7 до 0, 9.

Для улучшения эргономичности показателя рабочего места путем сокращения вспомогательного времени предложен ряд мероприятий: установка принтера в зону досягаемости, использование подставок для бумаг и специальных стульев с регулируемым углом отклонения спинки.

Пересчитав коэффициент эргономичности с учетом предложенных мероприятий получим:

К_эп = 0, 9

Определим величину ликвидированных потерь рабочего времени:

В= (К_эп- К_эб)*100, (40)

где В = 25%

Вычислим коэффициент уплотнения рабочего дня:

К_у= , (41)

где Ф_д- действительный фонд рабочего времени за смену;

Т_р- затраты рабочего времени за смену на выполнение ручных приемов и перемещений в течении рабочего дня;

К- доля затрат на выполнение ручных приемов и перемещений (К=0, 2), (К_у=5%).

Рост производительности труда составит:

Δ П= (42)

Δ П =5, 26%.

5.4 Прогнозирование эффективности проведённых мероприятий

Оценим значимость мероприятий по улучшению условий труда. Оценку будем производить по 2 критериям:

- по производительности труда

- по полученному годовому экономическому эффекту.

Для оценки воспользуемся методом определения эффективности за счет сокращения компенсирующего отдыха. Этот метод применяется в тех случаях, когда имеют место значительные вредные факторы и планируется компенсирующий отдых.

Перечислим предложенные мероприятия которые повлекли за собой улучшение условий труда:

Замена обычных ламп накаливания люминесцентными позволит улучшить освещенность и привести ее в соответствие норме (0), а ранее ее можно было охарактеризовать как недостаточное (1).

За счет замены офисной мебели, в частности стульев удастся улучшить положение работающих. Ограниченное (1), недостаточное (2).

Компенсирующий отдых по базе составил:

2+1+2=5%

Компенсирующий отдых по проекту составит:

0+1+0=1%

Время на компенсирующий отдых по базе за месяц, час по формуле:

, (43)

где t_к.о.б - время на компенсирующий отдых в % отработанного времени;

Ф_д - действительный фонд рабочего времени.

, час.

Время на компенсирующий отдых по проекту за месяц, час по формуле:

, (44)

где t_к.о.п- время на компенсирующий отдых в % отработанного времени

Ф_д- действительный фонд рабочего времени.

, час.

Далее рассчитаем экономию рабочего времени за счет сокращения компенсирующего отдыха по формуле:

Δ t_к.о.= t_к.о.б- t_к.о.п, (45)

Δ t_к.о.=8, 8-3, 52= 5, 28, час

Теперь рассчитаем коэффициент уплотнения рабочего дня сотрудника отдела:

К_у= , (46)

Рост производительности труда определяем по формуле

Δ П= , (47)

И наконец рассчитаем годовой экономический эффект, рублей:

, (48)

где З_ср- среднемесячная заработная плата работающего;

R- среднесписочное число работников отдела.

Э_год= , рублей

Подводя итог данного раздела можно сказать, что предложенные мероприятия по улучшению условий труда и технике безопасности будут иметь благотворные для организации результаты выразившиеся в повышении производительности труда на 3, 09%. А конечный экономический эффект составит 9696 рублей.