Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.

Орг.структура – форма разделения и кооперации управленческой дея-ти. Включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями.А связи между ними обеспечивают координацию их выполнения. Элементы структуры-работник управления, орган управления, первичная группа, коллектив работников.

Линейная структура. Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы: во главе каждого подразделения руководитель, осуществляющий единоличное рук-во подчиненными, имеет все функции управления.Он подчиняется рук-лю высшего уровня.Система управления делится на составляющие по производственному признаку, соблюдается признак единоначалия.Преимущества: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителя.Система четких взаимосвязей между руководителем и подчиненными. Недостатаки: высокие требования к руководителям, кол-во информации большое.

Функциональная структура. В этой структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения.

Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам — в финансовом отделе. ФР — функциональные руководители (руководители служб планирования, финансов, маркетинга и т.п.) И — исполнители

Рис. 2.3. Функциональная структура управления

Достоинства функциональной структуры управления: ¦ специализация руководителей и специалистов повышает качество принимаемых управленческих решений;

К недостаткам функциональной структуры относится отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне управления. Кроме того, перестает действовать принцип единоначалия.

Линейно-функциональная структура. Обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления командуют а функциональные консультируют, помогают в разработке конкретных вопросов и решений.Руководители функциональных подразделений по маркетингу и финансам, осуществляют формальное влияние на производственное подразделение.Они делают техническому подготовку про-ва.Готовят варианты решений.Преимущества: освобождение линейных руководителей от решения по планированию финансовых вопросов, мат.тех.обеспечению.Каждый работник подчинен только одному руководителю.Недостатки: каждое звено заинтересовано к достижению узкой цели, а не общей цели организации, отсутствие тесных связей на горизонтальном уровне.

Р — руководители среднего звена

Ш — штабы

И — исполнители

.

матричная структура управления. Объединяет вертикальные, линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Она построена на принципе – двойное подчинение руководителей (непосредственно рук-лю функциональной службы и руководителю проекта).Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных (с членами проектной группы и с работниками функциональных отделов).Преимущества: высокий ур-нь грамотности принимаемых решений, ориентация на проектные цели, гибкость управления по решению задач, вовлечение всех руководителей в активную дея-ть.Недостатки: проблемы установления приоритетов заданий, распределение времени работы, наличие риска при решении задач, временный характер структуры управления, затруднена четкая ответственность

Дивизиональная структура потребность в этой структуре возникла с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацей их дея-ти, усложненем технологических процессов.Дивизионная структура создается путем выделения самостоятельных производственных отделений, ведущих полный цикл производственно-хозяйственной и управленческой дея-ти.Ключевые фигуры в управлении – руководители не функциональных а производственных подразделений. Разделение организации по отделениям (дивизионам), по критериям – по выпускаемой продукции, по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам. Руководители функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения.Достоинства: высшее рук-во передает полномочия оперативной дея-ти на уровень отделений, тесная связь про-ва с потребителями.Недостатки: рост иеархичности, рост затрат на содержание упр.аппарата, дублирование функций.

.

Критерии рациональной структуры управления

Условия (или критерии) рациональной структуры управления таковы:

o соответствие звеньев управления его функциям;

o возможно меньшее количество ступеней (звеньев) в иерархии управления;

o сосредоточение на каждой ступени необходимых функций управления;

o концентрация функциональных звеньев в функциональных узлах (например, все экономические службы объединяются под руководством главного экономиста или финансового директора);

o четкое выделение участия каждого функционального звена в едином процессе управления, исключение дублирования функций;

o Наименьшее количество источников \" приема\" и \" выхода\" команд из каждого звена управления