Т.е. прирост производительности к совокупному продукту (TPL) равен

.

Производство в условиях применения двух факторов.

Эффект масштаба (графическая интерпретация).

В долгосрочном периоде важнейшее значение имеет эффект масштаба. Как правило, по мере роста предприятия средние издержки уменьшаются, но когда предприятие становится слишком большим, то при дальнейшем увеличении наблюдается обратный эффект.

Экономия за счёт увеличения масштаба обусловлена действием следующих основных факторов:

Неделимостью некоторых производственных ресурсов, что предполагает обязательное наличие определенного минимума постоянных затрат для производства любого объема продукции; специализацией производственных ресурсов, включая труд, оборудование, управление; снижением удельной стоимости машин и оборудования по мере увеличения их мощности (производительности).

Дезэкономия за счёт увеличения масштаба обусловлена прежде всего трудностями управления крупными предприятиями. Рост масштабов производства сопровождается развитием внутри крупных предприятий бюрократических структур и снижением в связи с этим эффективности управления. Кроме того, при достижении определенного масштаба производства факторы, обусловливающие экономичность от масштаба, оказываются исчерпанными и фаза экономичности сменяется фазой неэкономичности.

Издержки в краткосрочном периоде.

Короткий период - это такой период времени, в течение которого некоторые факторы производства (ресурсы) являются постоянными, т. е. объем, в котором они используются фирмой, не изменяется вслед за изменением объема производства или полным его прекращением. Постоянными факторами производства могут являться, например, заводские здания и сооружения, оборудование. Другие факторы производства являются переменными; это, например, труд и материалы. В коротком периоде фирма не может войти на рынок данной продукции или уйти с него. Такие решения связаны с изменением количеств всех факторов производства.

Есть много причин, почему факторы оказываются постоянными в коротких периодах времени. Одна из них состоит в том, что если вам для расширения производства требуется построить новые здания и установить в них оборудование, то это невозможно сделать столь же быстро, как, скажем, закупить дополнительное количество материалов или нанять некоторое количество рабочих. Если же спрос на продукцию вашей фирмы сократился, то вам придется довольно долго мириться с " лишними" зданиями и оборудованием.

Поскольку этих издержек нельзя избежать (в коротком периоде), их не следует принимать во внимание при выборе поведения. Для разработки стратегии дальнейшего поведения невозвратные издержки прошлых периодов не имеют значения, а важны открывающиеся возможности и будущие перспективы.