Общие принципы управления предприятием книжной отрасли.

Издательский менеджмент это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение конкретных целей посредством рационального использования издательских и трудовых ресурсов, применения научных подходов и концепции маркетинга, а также учета человеческого фактора.

Базовые операции управления книжным предприятием являются: целеполагание(постановка целей); перспективное и текущее планирование; создание определенной организациооной структуры и регулирование; решение кадровой проблемы, разраб.системы мотивации и коммуникаций; контроль и учет(сопоставление плана с реальностью).

Общими принципами построения структуры управления предприятия книгоиздательской отрасли являются принцип разделения труда и специализации, принцип иерархичности управления, принцип разделения ответственности, принцип сочетания полномочий и ответственности в управлении, принцип правовой регламентации, сокращ.многоступенчатости, создание условий для принятия оптимальных управленческих решений(информационное бюро. регламенты).

Успешное функционирование предприятия издательской отрасли в условиях рыночной экономики во многом зависит от умения его руководства найти и заполнить на рыночном пространстве свою нишу. четкое определение профиля издательства и обеспечение его соответствующим кадровым потенциалом; хорошо продуманная схема распространения своей продукции в цепи «издательство — типография — покупатель (потребитель)»; достаточная ориентация относительно издательских программ и характера деятельности своих конкурентов.

Существует несколько способов распространения собственных изданий. Среди них - создание собственной дистрибьюторской сети; через книжные магазины; использование посреднических книгораспространяющих организаций; заказы по почте; во время книжных выставок и других специализированных мероприятий.

Основная цель деятельности любого издательства - выпуск книги, которая будет пользоваться спросом и принесет прибыль. Хорошая книга является результатом удачно сложившихся отношений между издателем, редактором и автором. В процессе организации работы необходимо, чтобы было обеспечено беспрепятственное и творческое взаимодействие всех сотрудников издательства, участвующих в концепции создания книги, ее оформлении и продаже.

Выделяют следующие принципы управления предприятием: экономичность; финансовая устойчивость; прибыль.

Принцип экономичности требует, чтобы, во — первых, достигался определенный результат при наименьших затратах — принцип минимизации; и, во — вторых, при заданном объеме затрат наибольший результат — принцип максимизации.

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло бы в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.

Принцип прибыльности. Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

Специфика кн. предприятия: большое внимание удел-ся работе с персоналом-т.к. работа творческая, гибкий график, жесткие рамки, соблюдение сроков(по договору), важная составляющая-работа с контрагентами и типографиями.

Общие подходы к управлению: системный, ситуацияонный(быстрая адаптация), инновационный(осваивание новинок), быстрое решение при недостатке инфо, ответственность управленца перед персоналом.

Методы управления: 1)Авторитарный (директивный) – преобладает личная активность, энергия, подавление инициативы членов группы. 2)Демократический, т.е. ориентированный на устойчивый микроклимат – взаимное уважение и общественное согласие. 3)Либеральный (культивируется панибратство)