Часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, умственными способностями и знаниями

Возможности человека и наличие у него определённых созидательных способностей, которые при необходимости могут быть им реализованы

3. «Трудовой потенциал» - это:

Возможности человека и наличие у него определённых созидательных способностей, которые при необходимости могут быть им реализованы

Часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, умственными способностями и знаниями

Совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает организм, живая личность человека, которая пускается в ход всякий раз, когда он производит какие-либо потребительские стоимости

4. На какие группы можно подразделить все многообразие качественных характеристик персонала:

Социальные, квалификационные, культурные

Психофизические, социальные, культурные

Психофизические, квалификационные, социальные

5. Основной состав работников предприятия, который характеризует не качество отдельно взятого индивида, а совокупность работников, объединённых в коллектив для совместного достижения общих целей организации - это:

Кадры

Персонал

Человеческий фактор

6. Интрапренёрство - это:

+Развитие предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов, творцов

Делегирование полномочий

Мотивирование

7. Стратегическое управление персоналом - это:

Управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учётом происходящих изменений в её внешнейсреде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своихцелей в долгосрочной перспективе

Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с её стратегией

Организация найма, отбора, приёма персонала, его деловую оценку, профориентацию, обучение, управление его деловой карьерой, мотивацию и организацию труда и др.

8. Совокупность знаний, навыков, опыта, владения способами и приёмами работы, которые являются достаточными для эффективного выполнения должностных обязанностей - это:

Профессионализм

Квалификация

+Компетентность

9. Технология управления персоналом предполагает:

Рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом

Разработку методологии управления персоналом и формирование системы управления персоналом