Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Анализ системы оплаты труда






 

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПКФ Строймонтаж»

 

Компания ООО «ПКФ Строймонтаж» начала свою деятельность 14 июля 2001 года.

ООО «ПКФ Строймонтаж» представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица.

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Производственно коммерческая фирма Строймонтаж»

ООО «ПКФ Строймонтаж» находится по адресу г. Челябинск, ул. Сталеваров, 5.

Организационно правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Фирмы, образованные на основе общества с ограниченной ответственностью, - это производственные и иные коммерческие организации, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности и получения дохода. Такие общества являются юридическими

Участники общества с ограниченной ответственностью несут материальную ответственность в пределах их вкладов.

Общество имеет фирменное наименование, в котором указываются вид и предмет его деятельности.

Общества могут от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцами и ответчиками в арбитраже, суде, третейском суде. Общество может состоять из двух и более участников. В их числе могут быть предприятия, учреждения, организации, государственные органы, а также граждане.

Общество может создавать филиалы, действующие в качестве его обособленных подразделений, и открывать представительства на территории России. При этом филиалы и представительства не пользуются статусом юридического лица. В то же время общество может иметь дочерние и зависимые от него хозяйственные структуры с правами юридического лица.

Общество с ограниченной ответственностью «ПКФ Строймонтаж» представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица. ООО «ПКФ Строймонтаж» осуществляет закупку, перемещение, хранение и реализацию товаров, оказание услуг, а также другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом и предусмотренные его уставом.

Основные сферы деятельности компании: строительство и монтаж газопроводов, водопроводов, канализации из полиэтиленовых и стальных труб. Услуги по сварке полиэтиленовых трубопроводов.

Для осуществления основной функции ООО «ПКФ Строймонтаж» выполняет множество дополнительных функций, таких как:

- заключение договоров на поставку товаров;

- организация продвижения товаров от производителей в места потребления;

- изучение спроса покупателей;

- обеспечение хранения товаров;

- формирование торгового ассортимента.

Предприятие имеет в своем распоряжение офисные помещение, торговый зал, склады и автопарк состоящий из 3 автомобилей средней грузоподъемности.

Организационную структуру предприятия можно изобразить в виде схемы (рисунок 1).


Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ПКФ Строймонтаж»

 

Структура предприятия ООО «ПКФ Строймонтаж» является функциональной.

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается втом, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Традиционные функциональные блоки фирмы - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются в каждой фирме для обеспечения достижения ее целей. Если размер всей фирмы или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности

 

2.2 Анализ системы оплаты труда на примере предприятия ООО «ПКФ Строймонтаж»

 

Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии.

Методика анализа системы оплаты труда во многом уникальна для каждой организации и зависит, главным образом, от поставленных целей. Любое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности бизнеса, но вместе с тем можно говорить о нескольких группах показателей, которые являются типовыми, общими для большинства компаний и составляют основу для анализа системы оплаты труда.

Рассмотрим состав и структуру кадров предприятия (таблица 1).

 

Таблица 2.1

- Состав и структура кадров ООО «ПКФ Строймонтаж»

Показатель Всего В том числе по категориям
Руководители Специалисты Рабочие
Чел. Чел. % Чел. % Чел. %
1. Персонал предприятия     14, 81   20, 99   64, 20
2. Структура персонала по полу
Мужчины     12, 35   4, 94   59, 26
Женщины     2, 47   16, 05   4, 94
3. Возрастной состав персонала
18-25     0, 00   3, 70   20, 99
26-36     2, 47   4, 94   24, 69
37-50     9, 88   11, 11   16, 05
старше 50     2, 47   1, 23   2, 47
4. Распределение персонала по стажу работы
До 1 года     0, 00   2, 47   11, 11
от 1 -3     1, 23   7, 41   19, 75
от 3 -5     7, 41   6, 17   13, 58
более 5 лет     6, 17   4, 94   19, 75
5. Образовательный уровень
Средне-специальное     0, 00   0, 00   37, 04
Незаконченное высшее     0, 00   1, 23   14, 81
Высшее     14, 81   19, 75   12, 35

 

Таким образом, из таблицы 1 видно, всего на предприятие работает 81 человек, при этом 12 человек (14, 81 %) занимают руководящие должности, 17 человек (20, 99 %) – специалисты, 52 человека (64, 20 %) - рабочие. При этом Женщин на предприятие 19 человек, мужчин – 62 человека (рисунок 2). Большая доля руководителей - мужчины (10 человек), рабочие в основном так же являются мужчинами (48 человек), однако специалисты на предприятие в основном женщины (13 человек из 17).


Рисунок 2 - Структура персонала по полу

 

В организации работают в основном молодые специалисты. Основной возраст персонала предприятия 37-50 лет (37 % или 30 человек), 32 % сотрудников в возрасте от 26 до 36 лет, 25 % - в возрасте от 18 до 25 лет, и лишь 6 % персонала старше 50 лет (рисунок 3).

 

Рисунок 3 - Возрастной состав персонала


Из рисунка 6 видно, что 31 % сотрудников работают на предприятие более 5 лет, 27 % работают на предприятие от 3 до 5 лет, 28 % - от 1 года до 3 лет и 14 % имеют стаж работы менее одного года

 

Рисунок 4 - Распределение персонала по стажу работы

 

Из рисунка 4 видно, что 47 % сотрудников имеют высшее образование, 16 % - незаконченное высшее и 37 % - средне-специальное. Это говорит о высокой квалификации персонала организации.

 

Рисунок 5 - Образовательный уровень


Представим штатное расписание сотрудников предприятия (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2

- Штатное расписание ООО «ПКФ Строймонтаж»

№ п\п Должность Кол-во сотрудников Оклад, руб.
       
  Генеральный директор    
  Главный бухгалтер    
  Директор производства    
  Директор по персоналу    
  Коммерческий директор    
  Финансовый директор    
  Начальник отдела транспортировки и хранения    
  Начальник отдела продаж    
  Начальник отдела снабжения    
  Начальник отдела маркетинга    
  Бухгалтер    
  Менеджер по персоналу    
  Менеджер по продажам    
  Менеджер по снабжению    
  Менеджер по маркетингу    
  Экономист    
  Начальник цеха    
  Рабочие    
  Монтажник    
  Сварщик    
  Водитель-экспедитор    
  Заведующий складом    
  Грузчик    
  Секретарь    
  Младший обслуживающий персонал    
  Итого    

 

Из таблицы 2 видно, что генеральный директор предприятия получает оклад в размере 53, 6 тыс.руб. в месяц. Руководители первого уровня имеют оклад 40, 2 тыс. руб. в месяц. Руководители второго уровня имеют оклад 29, 48 тыс. руб. в месяц. Специалисты компании имеют оклад от 20, 1 до 24, 12 тыс.руб. в месяц. Рабочие предприятия имеют оклад от 12, 06 до 18, 76 тыс.руб. в месяц.

Таким образом, компания использует простую повременную систему оплаты труда.

Недостатком повременной формы оплаты труда является то, что должностной оклад или тарифная ставка не в состоянии учесть различия в объемах работ, выполненных работниками одной профессии и квалификации. Такие различия обусловлены разным уровнем производительности труда.

 

Рассмотрим уровень заработной платы различных категорий работников (таблица 2.3).

 

Таблица 2.3

Уровень заработной платы по категориям работников ООО «ПКФ Строймонтаж»

Категория работников Кол-во работников, чел. Средняя заработная плата, тыс. руб. Затраты на оплату труда, тыс.руб.
Руководители   35, 06 5049, 12
Специалисты   23, 65 4824, 00
Рабочие   16, 21 10114, 32
Итого   - 19987, 44

 

Как видно из таблицы 3 заработная плата руководящего персонала значительно отличается от заработной платы специалистов (на 11, 42 тыс.руб.) и рабочих (на 18, 85 тыс.руб.).







© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.