Введение. В настоящее время руководство все большего количества компаний осознает, что одним из наиболее важных ресурсов являются сотрудники предприятий.

В настоящее время руководство все большего количества компаний осознает, что одним из наиболее важных ресурсов являются сотрудники предприятий.

Человеческий компонент (или персонал) деловой организации рассматривается как один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей деловой организации. При этом люди рассматриваются как достояние компании, один из самых важных ресурсов, используемый в конкурентной борьбе, который надо определенным образом размещать, мотивировать, развивать, от эффективности функционирования которых зависит эффективность работы компании в целом.

Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные сотрудники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей управления персоналом. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента, смысл которой в построении мотивации сотрудников. В связи с этим, мотивация работников в настоящее время занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения.

Целью данной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование мотивации сотрудников ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:
-описаны основные понятия и теории мотивации;

-охарактеризована роль мотивации в управлении персоналом;
дана общая характеристика ОАО «АИКБ «Татфондбанк»;

-проведено исследование существующей мотивации сотрудников;

-разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации сотрудников ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

Объектом исследования работы является банковская деятельность ОАО «АИКБ «Татфондбанк».

Предметом исследования являются проблемы и перспективы развития мотивации в ОАО «АИКБ «Татфондбанк».

Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма и механизма хозяйствования и включает некоторые их элементы. Поскольку мотивация - сложное многоаспектное понятие, то мотивационный механизм необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.

Основным мотивирующим фактором работников и управленческого персонала является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет, как правило, не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой заработной платой.

Таким образом, в мотивации нуждаются большинство сотрудников, в его дальнейшем изучении и систематизации.