Исследуемый Объект недвижимости: ТРЦ Ереван Плаза

Московский Государственный Университет Природообустройства

Кафедра «Экспертизы и управления недвижимостью»

Задание на курсовое проектирование

по дисциплине «Основы управления недвижимостью»

Специальность: «Строительство» - 653500

Специализация: «Экспертиза и управление недвижимостью» - 270115

Курс: 4

Группа: 418

Ф.И.О. студента: Ситникова А.И.

Тема курсовой работы:

«Разработка концепции управления объектом недвижимости –

_торгово-развлекательным комплексом Ереван Плаза.

Цели курсовой работы:

1. Описание и характеристика рассматриваемого объекта недвижимости.

2. Подробный анализ сегмента рынка, к которому относится рассматриваемый объект недвижимости.

3. Анализ рассматриваемого объекта недвижимости в рамках сегмента.

4. Определение целей собственника.

5. Разработка концепции управления недвижимостью.

6. Расчет основных экономических показателей доходности недвижимости.

7. Построение схемы управления рассматриваемым объектом недвижимости.

Исследуемый Объект недвижимости: ТРЦ Ереван Плаза

Название и функциональное назначение: _ торгово-развлекательный центр Ереван Плаза

Место расположения: _г.Москва Большая Тульская, вл. 17/8.

Общая площадь, кв. м 38150м²

Структура финансирования при строительстве (%):

· Собственные средства ____60%

· Заёмные средства _______20%

· Привлеченные средства ___20%

Преподаватель: Е.С.Перова
Оглавление

Введение _________________________________________________________________4

1. Теоретическая часть ________________________________________________________5

1.1 Понятие управления недвижимостью ______________________________________5

1.2 Необходимость управления объектом недвижимости. Управление в период кризиса

_____________________________________________________________________ 5

1.3 Виды управления _______________________________________________________5

1.4 Понятия управляющего и управляющая компания ___________________________5

1.5 Функции управляющей компании на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости _________________________________________________________6

1.6 Виды управляющих компаний по подходам к управлению ____________________8

1.7 Формы сотрудничества собственника и управляющей компании _______________9

1.8 Основные принципы управления __________________________________________9

1.9 Основные цели управления _______________________________________________9

2. Практическая часть ________________________________________________________ 12

2.1 Описание рассматриваемого объекта недвижимости _________________________12

2.1.1 Название и назначение ____________________________________________12

2.1.2 Местоположение _______________________________________________ _12

2.1.3 Объемно-планировочные решения __________________________________13

2.1.4 Конструктивные особенности _______________________________________14

2.1.5 Существующие на момент проведения работы, концепция объекта недвижимости __________________________________________________ 14

2.2 Характеристика собственника объекта недвижимости _________________________14

2.2.1 Основные цели собственника в отношении рассматриваемого объекта недвижимости ____________________________________________________14

2.3 Разработка концепции управления коммерческой недвижимости _______________14

2.3.1 Анализ рынка и текущего состояния рассматриваемого объекта недвижимости

_____________________________________________________________ _14

2.3.1.1 Определение целей собственника _____________________________ __14

2.3.1.2 Анализ сегмента рынка, к которому относится объект недвижимости

_________________________________________________________ __14

2.3.1.3 Анализ местоположения ____________________________________ ___19

2.3.1.4 Анализ текущего состояния объекта недвижимости _________________20

2.3.2 Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости

______________________________________________________________22

2.3.2.1 Определение субъекта объекта недвижимости _________________ _23

2.3.2.2 Выбор наиболее эффективного использования ___________________24

.

2.3.2.3 Определения стратегии управления. Составления программы управления_________________________________________________24

2.3.3 Реализация программы управляющей компании ____________________ 26

2.3.3.1 Организация деятельности управляющей компании. Схема работы управляющей компании ____________________________________ _29

2.3.3.2 Координация взаимоотношений с участниками программы управления

__________________________________________________________30

2.3.4 Оценка результатов управления недвижимостью ___________________31

2.3.4.1 Контроль деятельности управляющей компании. Схема управления объектом недвижимости ____________________________________31

2.3.4.2 Оценка результатов управления______________________________31

2.4 Схема управления объектом недвижимости_______________________33

Вывод _________________________________________________________________35

3. Список литературы_______________________________________________________36

Введение.

В данной курсовой работе, рассматриваемый мной объект анализа является торгово-развлекательный центр Ереван Плаза, который находится в стадии эксплуатации. Состояние здание хорошее, так как он был открыт 24.03.2007 года. Собственником объекта недвижимости является юридическое лицо, целью которого получения прибыли от сдачи площадей торгово-развлекательного центра в аренду. Назначение работы: подготовка управляющей компании информации аналитических материалов (отчеты) для использования его Заказчиком в поставленных целях.

Цель работы: разработка концепции управления объектом недвижимости с учетом выбранной стратегии развития или предложение альтернативной стратегии развития в случаи изменения намеченной концепции. Цель управляющей компании предложить собственнику вариант стратегии управление объекта недвижимости (ОН) в соответствии с поставленными целями собственника.

В рамках выполнения настоящей работы был проведен осмотр, ОН, ознакомление со всеми необходимыми документами объекта недвижимости (юридическими, техническими и экономическими характеристиками). Проведен анализ сегмента рынка недвижимости, к которому относится рассматриваемый мной о.н., а также подробно проанализирована информация о текущем состоянии рынка управления.