Суть нормативного метода

заключается в том, что на фирме в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).

Этот метод целесообразно использовать только в том случае, если при этом используется прогрессивная нормативная база, т. е. когда нормы и нормативы имеют прогрессивный характер и, кроме того, пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда.

Метод планирования по технико-экономическим факторам

применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана фирмы (например, план по труду и кадрам).

При этом методе планирования должны быть учтены многочисленные факторы:

· технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение фирмы и др.);

· совершенствование организации производства и труда;

· изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

· рыночные (инфляция);

· особые факторы, связанные со спецификой фирмы, производства, региона.

По содержанию, характеру задач и способам их решения выделяется технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует все стороны производственно-хозяйственной деятельности фирмы в части основных направлений развития, объемов производства, потребности в ресурсах, определения конечных результатов. Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого в подразделениях фирмы вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки. Взаимосвязь технико-экономического и оперативно-производственного планирования подчеркивает такие принципы планирования, как их комплексность и непрерывность.

Бизнес-план

Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является Бизнес- план.

Продуктом плановой деятельности является ПЛАН.

Он является объективной оценкой собственной деятельности фирмы, необходимым инструментом принятия проектно- инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.

Бизнес- план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:

1. расчётов

2. технико-экономических обоснований

3. совокупность экономических показателей

4. описание мер и действий

Функции бизнес- плана

· Обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым фирмым, а также действующим фирмым при разработке ими новых направлений деятельности,

· Планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса,

· Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов.

Каждое фирма (АО) и его филиалы разрабатывают бизнес- план с расчетом основных экономических и финансовых показателей, который служит программой эксплуатационной деятельности.

Цель бизнес- плана:

· Привлечение инвесторов для получения дополнительного капитала.

В БИЗНЕС-ПЛАНЕ должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленчиского персонала эффективно использовать имеющейся капитал.

При оценки эффективности бизнес- планов различают:

· Коммерческую или финансовую эффективность

· Бюджетную эффективность, которая отражает финансовые последствия реализации проекта с точки зрения его влияния на формирование федирального, регионального или местного бюджета

· Социально- экономическую эффективность, оценивает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта.

Структура бизнес- плана в целом, однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок.

Иногда различия имеются лишь по расположению разделов и форме их фирмы.

Распространенные на фирмы формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:

· титульный лист

· резюме (2- 3 страницы)

· меморандум конфеденциальности

· описание фирмы и отрасли

· существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг

· стратегию маркетинга

· инвестиционный план

· производственный план

· организационный план

· финансовый план

· стратегию (схему) финансирования

· оценку, анализ рисков и страхование

· выводы

· приложение

подводя итог можно сказать, что Бизнес- план- это определенная модель деятельности, а именно речь идет о привязке традиционного планирования к категориям рыночной экономики- бизнес, конкурентная борьба, успех в ней на основе деятельности маркетинговых служб, коммерческий риск, его профилактика и страхование, стратегия финансирования и т. д.

С точки зрения этой программы деятельности справедливо выражение: " Чем больше рынка, тем важнее план".

Таблица 2.2.1. Внешние функции бизнес- плана

Таблица 2.2.2. Внутрифирменные функции бмзнес- плана

При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе. В частности:

1. Этап разработки вариантов реализации идеи возникает при условии соответствующей ее формулировке и возможности разработки альтернативных вариантов корректной ее реализации.

2. Этап анализа имеющихся вариантов может быть реализован при условии разработки соответствующих критериев отбора.

3. Этап предварительного технико-экономического обоснования отобранного проекта может считаться выполненным, если определены оценки текущей дисконтированной стоимости ожидаемых доходов и расходов.

4. Этап оценки степени осуществимости проекта может быть закончен, если определены основные социально-политические и экономико-организационные проблемы, влияющие на судьбу проекта, и сделан вывод о возможности их продолжения.

5. Этап принятия решения о разработке бизнес-плана может быть пройден, если обеспечено соответствующее финансирование из запланированных источников.

6. Этап конкретизации целей бизнес-плана может быть успешным, если правильно определен характер рыночной ситуации в данном секторе бизнеса.

7. Этап выбора методик отбора и обработки данных, так же как и проведение технико-экономических расчетов, реализуется при условии соответствующего анализа существующих альтернативных методов сбора информации и ее обработки.

8. Этап разработки детализированного бизнес-плана считается завершенным, если в нем сформулированы и проанализированы все разделы, которые могут заинтересовать любого из участников проекта.

9. Этапы внутренней и внешней экспертизы проходят последовательно после проведения:

· технической (инженерно- технической) экспертизы- анализ процессов, материалов, оборудования, кадров, инфраструктуры;

· коммерческой экспертизы- анализ условий поставки ресурсов и сбыта готового продукта;

· финансовой экспертизы - оценка рентабельности, риска, перспективы движения денежных потоков, источники финансирования;

· экономической экспертизы - оценка экономической эффективности использования ресурсов.

10. Этап реализации бизнес-плана может быть успешно пройден, если решены все организационные вопросы (организация производства, управления, учета).

11. Этап перепланирования (корректировки) возможен при необходимости внесения изменений, определенной в результате текущего контроля, оперативного наблюдения (мониторинга) за осуществлением проекта.

12. Этап завершающей оценки эффективности бизнес-плана может быть реализован через определенный промежуток времени, в течение которого проект находится в эксплуатации. Этот этап проводится для определения особенностей реализации бизнес-плана и учета этих особенностей в будущих проектах.

Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в нем поставленными, его временным и пространственным масштабом.

Разрабатываемый как документ, имеющий целью обоснование деятельности фирмы, различных нововведений в ней, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, в нем представленной, ни по самой структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание фирмы; описание продукции и услуг;

оценка возможностей фирмы - производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием.

Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное фирма (данная сфера бизнеса). В таблице 18.3 рассматривается зависимость между особенностями рыночных условий и основной ориентацией бизнес-плана.

В специальной литературе можно найти детализированные методики, регламентирующие процесс разработки бизнес-плана вплоть до конкретной календарной привязки.

Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре всего планового документа и внутренней структуре его разделов.

Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.

Наиболее распространенные на фирмых формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:

· титульный лист;

· резюме;

· меморандум конфиденциальности;

· описание фирмы и отрасли;

· анализ рынка сбыта;

· существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;

· стратегию маркетинга;

· инвестиционный план;

· производственный план;

· организационный план;

· финансовый план;

· стратегию (схему) финансирования;

· оценку, анализ рисков и страхование;

· выводы;

· приложения;

Резюме: Бизнес -план финансово- отчетный документ отражающий тактику, перспективы и общую эффективность деятельности фирмы (организации).Составление бизнес-планов трудоемкая и ответственная работа, дающая возможность инвесторам проследить и удостоверится в надежности вложения денежных средств в конкретное фирма.