Вопрос принципы управления затратами.

Одно из основных условий получения достоверной информации о
себестоимости продукции — четкое определение состава производственных затрат.

Основные принципы формирования состава себестоимости продукции определены в Налоговом Кодексе РБ, Постановление МИнФИн РБ № 102 от 30.09.2011 «Утверждение инструкции по бухгалтерскому учету доходв и расходов»

• издержки, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг) и

• затраты, производимые за счет соответствующих источников финансирования (прибыли организации, фондов специального назначения, целевого финансирования и целевых поступлений).

Так как производственный цикл может состоять из нескольких технологических операций, важно осуществлять контроль за затратами и своевременно их регулировать. Поддерживать эффективность управления на высоком уровне можно только при условии, что четко зафиксированы зоны ответственности сотрудников всех уровней предприятия – от высшего руководства до рядовых рабочих: в этом случае можно оценивать результативность предприятия, бизнес-единиц, отделов, команд и каждого работника.

Вопрос Виды центров ответственности

Для этого необходимо установить взаимосвязь затрат с центрами финансовой ответственности (ЦФО) – структурными подразделениями, возглавляемыми менеджерами, несущими ответственность за целесообразность понесенных затрат. Выделяют следующие виды ЦФО.

Центр затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, менеджер которого отвечает только за затраты. Примерами могут быть производственный цех и отделы заводоуправления.