Организация аварийно-спасательных и других неотложных работ.

В ЧС руководители всех уровней обязаны организовать проведение спасательных и других неотложных работ своими и приданными силами. При этом руководитель должен придерживаться следующей универсальной схемы работы:

— сбор информации об обстановке;

— выработка и принятие решений;

— приведение подчиненных служб и формирований в готовность;

— взаимодействие с другими формированиями и доклады вышестоящему руководству;

— всестороннее обеспечение проводимых мероприятий.

— постановка задач подчиненным;

Наиболее сложной задачей является выработка и принятие решения. Она включает: уяснение поставленной или стоящей задачи, расчет времени на все мере приятия, отдачу предварительных распоряжений, оценку обстановки, принятие решения.

Уяснить задачу означает понять цель и характер предстоящих действий; свою задачу; замысел вышестоящего руководителя, если он поставил задачу; свою роль и роль своих подчиненных, если в спасательных и других работах участвуют другие формирования.

Расчет времени производится на оповещение и сбор подчиненных; выработку и принятие решения; получение техники, имущества, инструмента и приборов; проверку готовности подчиненных; постановку задач; основные этапы работ и др.

Предварительные распоряжения отдаются подчиненным при необходимости, когда по объективным или субъективным причинам они могут задержать начало работ или если решение отдельных частных задач не терпит отлагательств.

Оценка обстановки включает оценку возможных последствий ЧС, видов и объема работ, характера разрушений, пожаров, химического заражения, возможности применения техники и средств механизации, возможностей своих сил при выполнении задачи, вероятного участия в работах других сил и средств, их возможности, влияния времени года, суток, состояния погоды на выполнение задачи, психологического и морального состояния подчиненных и спасаемых.

На основе оценки обстановки руководитель принимает решение, которое обычно включает:

-замысел действий (в какой последовательности выполнять работы, где сосредоточить основные усилия, как распределить силы, какую помощь просить вышестоящего руководства и др.)

-какие задачи поставить подчиненным; -время начала и окончания работ; -дополнительные мероприятия, которые необходимо выполнить, чтобы успешно решить задачу.

Распоряжение обычно включает: краткие выводы из обстановки; задачи, стоящие перед формированием (коллективом); принятое решение с указанием последовательности ведения работ, распределение сил и средств; конкретные задачи подразделениям; места сбора пострадавших, порядок их эвакуации; места расположения медицинских пунктов; порядок использования СИЗ и меры безопасности; организация управления; время начала и окончания работ, свое место нахождения.

В распоряжении могут быть и другие указания.

В военное время обычно в ЧС имеют место массовые разрушения и пожары, поражения значительного числа людей.