Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оцінка фінансової сили підприємства
|
|
| Аспекти аналізу фінансової сили | Варіанти відповіді (умови оцінки) | Оцінка в балах | |||
| 1. Яким чином у підприємстві здійснюється управління вартістю товарів? | проводиться тільки облік | проводиться нормування і аналіз відхилень | здійснюється планування | ||
| 2. Чи відома структура вартості товарів, що реалізуються? | в цілому | окремої партії | кожної операції | ||
| 3. Яка динаміка накладних витрат (їх частка у структурі витрат)? | зростання | без змін | зниження | ||
| 4. Яка динаміка дебіторської заборгованості (її частка у обігових коштах)? | зростання | без змін | зниження | ||
| 5. Яка динаміка кредиторської заборгованості (її частка у обігових коштах)? | зростання | без змін | зниження | ||
| 6. Яка величина простроченої кредиторської і дебіторської заборгованості? | більш 10% | менш 5% | нульова | ||
| 7. Чи накладалися на підприємство штрафні санкції податкової інспекції? | багаторазово | декілька разів | ні | ||
| 8. Чи має підприємство безнадійні борги? | більш 10% від кредиторської заборгованості | менш 5% від креди-торської заборгова-ності | ні | ||
| 9. Скільки показників використовується для фінансового аналізу? | до 5 | 5-10 | більше 10 | ||
| 10. Як змінюється рівень запасів у підприємстві? | зростає | знижується | без змін | ||
| 11. Який обсяг товарів зберігається на підприємстві шість місяців і більше?, % | 20 і більше | 20-5 | 5 і менше | ||
| 12. Скільки методів використовується для оцінки ефективності інвестицій (придбання обладнання, будівництва і т.п.)? | не використовуються | 1-2 | 3 і більше | ||
| 13. Яка динаміка грошових коштів підприємства (у складі обігових коштів)? | зниження | коливання | без змін | ||
| Комплексна оцінка фінансової сили торговельного підприємства | |||||
Додаток Р.1
Окрема система маркетингу підприємства
| Функції маркетингу | Елементи, що використовуються | Елементи, що не використовуються |
| 1. Маркетингові дослідження | Спостереження за станом та змінами у економічній, соціальній, демографічній сферах | Дослідження маркетингового середовища; ефективності маркетингових заходів; конкурентоспроможності товарів та постачальників; вивчення мотивації покупок; закономірностей поведінки споживачів; дослідження ринку та його кон‘юнктури; сегментація ринку. |
| 2. Управління асортиментом та якістю товарів | Формування та надання замовлень постачальникам; формування асортименту; контроль якості; аналіз товарних запасів; розробка рекомендацій щодо вдосконалення продукції | Визначення поточних та перспективних потреб споживачів; вплив на асортимент та якість товарів постачальників; урахування потреб ринку при формуванні асортименту, його оновлення; інтеграція торговельної та виробничої діяльності |
| 3. Управління збутом та розподілом | Встановлення господарських зв‘язків та здійснення договорів; надання допоміжних послуг з транспортування; оцінка торговельної діяльності | Планування торговельної діяльності; планування товарообороту у розрізі асортименту; встановлення прямих зв’язків з виробниками |
| 4. Управління рекламою та СТИЗ | Здійснення реклами через ЗМІ; стимулювання працівників збуту (премії); сезонні знижки | СТИЗ – винагорода для споживачів; роздача подарунків; премії споживачам; конкурси, надавання частини товарів безкоштовно |
Додаток Р.2
Перерозподіл елементів маркетингової діяльності, що не знайшли застосування у практиці підприємства,
між структурними підрозділами
| Структурні підрозділи | Елементи маркетингової діяльності |
| Комерційний відділ | Дослідження маркетингового середовища; ефективності маркетингових заходів; конкурентоспроможності товарів та постачальників; вивчення мотивації покупок; закономірностей поведінки споживачів; дослідження ринку та його кон‘юнктури; сегментація ринку; встановлення прямих зв’язків з виробниками |
| Організаційний відділ | Визначення поточних та перспективних потреб споживачів; вплив на асортимент та якість товарів постачальників; урахування потреб ринку при формуванні асортименту, його оновлення; інтеграція торговельної та виробничої діяльності; розробка заходів СТИЗ споживачів - роздача подарунків; премії споживачам; конкурси, надавання частини товарів безкоштовно |
| Відділ економічного аналізу, праці та заробітної плати | Планування торгівельної діяльності; планування товарообороту у розрізі асортименту. |
| Відділ з управління та підготовки кадрів | Розробка заходів стимулювання персоналу підприємства. |
Додаток Р.3
Матриця розподілу маркетингових функцій між структурними підрозділами підприємства
| Відділи | Функції маркетингу | |||
| Маркетингові дослідження | Управління асортиментом та якістю | Управління збутом і розподілом | Управління рекламою та СТИЗ | |
| Комерційний відділ | Вивчення попиту та кон’юнктури ринку, аналіз ефективності використання ресурсів підприємства. | Планування закупівельної діяльності, укла-дання договорів з постачальниками, контроль за встановленням цін. | Впровадження прогресивних форм торгівлі, регулювання закупок, зберігання товарів. | Підготовка презентацій, рекламних заходів. |
| Відділ організації торгівлі | Облік скарг покупців. | Аналіз якості продукції, глибини та широти асортименту, форм продажу, що використовуються в підприємстві. | Впровадження прогресивних форм торгівлі, засобів продажу товарів. | Планування проведення ярмарків, виставок, планування рекламної діяльності. |
| Відділ економічного аналізу, праці та заробітної плати | Аналіз внутрішньої інформації, аналіз маркетингової інформації, облік показників діяльності за попередні періоди. | Контроль виконання плану товарообороту. | Планування основних показників господарської діяльності, нормування матеріальних та трудових ресурсів, витрат. Облік залишків товарів у торговельній мережі, облік обсягу послуг, що надаються. | Облік витрат на рекламу, СТИЗ, їх планування та контроль. |
| Бухгалтерія | Вивчення внутрішньої та зовнішньої інформації, в тому числі за попередні роки. | Планування основних фінансових показників. | Складання фінансових планів, облік руху коштів, аналіз прибутку, основних та обігових коштів. | Облік коштів на СТИЗ та рекламу. |
| Відділ з управління та підготовки кадрів | Розрахунок потреб в трудових ресурсах. | Відбір кадрів, що мають достатньо компетенції в управлінні якістю. | Відбір кадрів, що мають достатньо компетенції в управлінні збутом | Відбір кадрів, що мають дос-татньо компе-тенції в управ-лінні рекламою |
|
|