Дивизиональная структура.

Переход к такому типу структуры является ответом предприятия на диктуемую рынком необходимость дифференциации продукции и диверсификации крупного производства.

Линейные подразделения крупной фирмы получают статус «дивизионов» после создания в их внутренней структуре собственных функциональных служб (функциональных структурных подразделений второго уровня).

«Дивизионы» - это «предприятия в предприятии», специализированные на выпуске отдельных видов продукции или комплектующих изделий. Они являются «центрами финансовой ответственности», то есть ведут ПХД на условии самоокупаемости и покрывают свои текущие производственные издержки собственными доходами от реализации продукции.

Дивизионы

подразделения

1-го уровня)

Главный итог перехода предприятия к «дивизиональной» структуре:

проблемы текущей ПХД по всем хозяйственным функциям более оперативно решаются на уровне предметно-специализированных производственных подразделений;

верхний уровень управления предприятием занимается решением задач стратегического характера, связанных с освоением новых технологий и подготовкой производства новых видов продукции.

К недостаткам можно отнести возникающий в такой структуре разрыв между интересами стратегического развития всего предприятия и текущими финансовыми интересами отдельных производств.