Знание особенностей проявлений различных темпераментов важно не только при выборе профессии, но и при подборе супружеских пар, комплектовании производственных коллективов.

Совместимость различных людей в совместной деятельности имеет важное значение для эффективного функционирования производства. Наличие даже двух несовместимых людей (особенно в малых группах) серьезно сказывается на атмосфере в коллективе. Еще пагубнее последствия могут быть при несовместимости формального и неформального лидеров или непосредственно связанных должностными обязанностями руководителей (например, мастер – начальник цеха). Поэтому знать о некоторых закономерностях психологической совместимости необходимо всем, кто работает с людьми, формирует трудовые коллективы. Говоря о сработанности на уровне «руководитель - заместитель», наиболее оптимальным является сочетание директор – администратор (т.е. «практик») и заместитель – коллективист (т.е. «собеседник»).

Совместная работа в коллективе имеет свои специфические особенности. Даже молчаливое присутствие других людей изменяет психологическое состояние его членов. Еще В.М. Бехтерев выделил типы «социально-возбудимых» и «социально-тормозных» людей: У первых – показатели в присутствии других людей улучшаются, у вторых – ухудшаются.

Наилучшая совместимость между людьми на производстве достигается, как и в брачно-семейных отношениях, при оптимальном сочетании людей с противоположными типами темпераментов.

В целом, комплектование коллективов с учетом особенностей темперамента их работников должно предусматривать специфику стоящих перед ними задач. Так, в коллективы, связанные с интенсивными процессами производства, следует, в основном, включать сангвиников и флегматиков, а там, где преобладают монотонные процессы, лучше зарекомендуют себя меланхолики. Холериков целесообразно назначать на работы, требующие быстрого исполнения и подвижности. Формирование же бригад, звеньев, участков, секторов, групп следует осуществлять на основе подбора представителей различных темпераментов, но с преобладанием в них тех, чьи типологические особенности в большей степени соответствуют основным задачам профессиональной деятельности группы.

Темперамент личности оказывает существенное влияние на результативность деятельности, поэтому учет его особенностей является непременным условием эффективности руководства людьми.

В психологии рассматриваются различные направления согласования темперамента личности с объективными требованиями деятельности:

1. Учёт особенностей темперамента людей при психологическом отборе и подборе для выполнения конкретных обязанностей.

Разные виды деятельности предъявляют различные требования к темпераменту: