РОЗДІЛ 3. 3.1 Основні напрямки вдосконалення системи планування потреби в матеріальних ресурсах

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ПОТРЕБИ ПІДПРИЄМСТВА В МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСАХ ТА РОЗРАХУНОК ПЛАНОВОЇ ПОТРЕБИ ПІДПРИЄМСТВА В МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСАХ

3.1 Основні напрямки вдосконалення системи планування потреби в матеріальних ресурсах

Із загальної економічної теорії відомо, що які б не були суспільні і соціальні умови виробництва, в яких функціонують підприємства, його системоутворюючі чинники – це засоби виробництва і робоча сила.

Життєвоважливою, а отже актуальною проблемою в діяльності кожного підприємства стає раціональне використання його ресурсів. Гострота проблеми зростає в умовах нестійкої перехідної економіки, коли процес відтворення капіталу порушується унаслідок руйнування виробничих зв'язків підприємств і неналагодженості нового господарського механізму [1].

На основі проведеного аналізу ефективності використання матеріальних ресурсів на ПП «Рукавичка» можна запропоновувати напрямки можливостей щодо подальшого зниження норм витрат матеріалів та матеріальних витрат, не використаних у звітному році.

Як показав проведений аналіз кожне відхилення від плану матеріально-технічного постачання в гірший бік, наприклад, недопоставка ресурсів, порушення термінів поставок, зниження якості, може призвести до невиконання плану виробництва, зростання собівартості, погіршення якості виробів.

До основних організаційно-економічних напрямків економії матеріальних ресурсів відносять такі: удосконалення та підвищення наукового рівня нормування і планування матеріаломісткості продукції; розроблення і впровадження технічно обґрунтованих норм і нормативів витрат матеріальних ресурсів тощо.

Головним напрямком економії матеріальних ресурсів на ПП «Рукавичка» є: збільшення виходу кінцевої продукції з однієї і тієї самої кількості сировини і матеріалів. Це, у свою чергу, залежить від технічного рівня виробництва, рівня кваліфікації, майстерності робітників, що виготовляють продукцію, раціональної організації матеріально-технічного забезпечення, норм витрат і запасів матеріальних ресурсів.

Важливим напрямком економії матеріальних ресурсів є скорочення втрат у виробничому процесі. Для цього ПП «Рукавичка» потрібно забезпечити необхідні умови зберігання, перевезення як матеріальних ресурсів, так і готової продукції, раціонально готувати паливо, сировину, матеріали для подальшого оброблення в процесі виробництва, застосовувати ефективну, дійову систему економічного стимулювання працівників.

Скорочення витрат матеріалів при експлуатації обладнання є важливим джерелом економії матеріальних ресурсів. Маса замінних деталей і вузлів у процесі поточних і капітальних ремонтів дуже значна і часто перевищує первинну масу об'єкта. Розглядаючи процес інтенсифікації використання матеріальних ресурсів у відтворювальному аспекті, ПП «Рукавичка» варто сформулювати такі основні джерела утворення резервів економії матеріальних ресурсів: зменшення виробничих відходів і втрат; комплексне використання сировини та утилізація відходів; вторинне (багаторазове) використання матеріалів; скорочення потреби матеріалів при експлуатації обладнання; поліпшення збереження ресурсів і готової продукції в процесі їх зберігання і транспортування.

Оцінюючи ступінь автоматизації аналізу запасів в умовах використання ПЕОМ на досліджуваному підприємстві, можна зробити висновок, що обчислювальні засоби, які є у розпорядженні ПП «Рукавичка», дозволяють повністю автоматизувати обробку всіх економічних даних, в тому числі і з аналізу господарської діяльності.

Автоматизація аналітичних розрахунків даного суб'єкта господарювання полягає у підвищенні продуктивності роботи економістів - аналітиків, більш глибокому та всебічному дослідженню запасів та виявленні резервів підвищення ефективності діяльності підприємства тощо.

Конкретне завдання для ПП «Рукавичка»:

– досягти зниження матеріальних витрат на одиницю продукції, що випускається. Проте рішення цієї значною мірою технологічної задачі вимагає і врахування всіх змістовних аспектів використання матеріальних ресурсів підприємства в ринковій економіці.

У зв'язку з цим поняття матеріальних ресурсів підприємства необхідно розглядати всесторонньо з урахуванням принаймні трьох його змістовних аспектів, що охоплюють натурально-речову, вартісну і соціально-економічну форми їх руху.

Відповідно це дає можливість виділити три напрями дослідження проблеми підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства:

• технологічний – пошук способів зниження питомих затрат матеріалів на одиницю продукції в процесі її виробництва, поглиблення переробки сировини, зменшення відходів;

• вартісний – забезпечення безперервного обертання вартісної форми матеріальних ресурсів, стійке фінансове забезпечення процесу їх формування і використання;

• соціальний – стимулювання ефективного використання матеріальних ресурсів в умовах нових форм власності, усунення негативних наслідків такого використання, створення більш високого рівня мотивації дбайливого ставлення до ресурсів.

Ці напрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства, відображаючи специфічні аспекти проблеми, тісно взаємозв'язані і взаємообумовлені. Рух ресурсів в натуральній формі ґрунтується на їх ефективному обертанні у вартісній формі, що сприяє успішній реалізації завдань, що вирішуються відповідно до соціальних умов виробництва [3].

Основним напрямком для ПП «Рукавичка» є підвищення рівня організації виробництва і праці. Це в першу чергу резерви зниження матеріальних витрат за рахунок вдосконалення структури основного і додаткового виробництва, а саме:

- покращення інтенсивного й екстенсивного використання устаткування, скорочення строків їх ремонту;

- поліпшення організації оперативного управління за виробництвом продукції;

- також цілий ряд резервів зниження витрат, пов'язаних із забезпеченням функціонування виробництва (цехів, дільниць), а саме, раціоналізація систем опалення, освітлення, водопостачання, обслуговування і утримання транспорту та ін.

Слід враховувати, що раціональне використання матеріальних ресурсів є невід'ємною частиною цілісного виробничого процесу на підприємстві. У зв'язку з цим в ньому діє єдина система факторів, що визначає результати виробництва і рівень всіх його економічних показників, що відображають ефективність використання як матеріальних, так і трудових ресурсів.

Необхідно підтримувати на підприємстві оптимальне співвідношення всіх факторів виробництва, тому в сучасних умовах господарювання, необхідно застосовувати інноваційні системи управління матеріальними ресурсами.

Основними напрямками, які впливтимуть на зниження виробничих витрат на ПП «Рукавичка» є:

- впровадження нових технологічних процесів (механізації та автоматизації) на основі застосування прогресивної техніки;

- впровадження високопродуктивного технологічного обладнання. економія застосовуваних ресурсів, зокрема сировини, матеріалів, палива на технологічні потреби за рахунок впровадження науково обґрунтованих норм витрачання;

- раціональний розкрій матеріалів;

- більш економне витрачання наявних запасів у процесі виробництва
продукції, що забезпечує скорочення питомої ваги матеріальних витрат і зниження собівартості продукції;

- використання безвідходних технологій;

- утилізація відходів матеріальних ресурсів;

Таким чином, виявлення та впровадження вищенаведених напрямків на ПП «Рукавичка» надасть можливість здійснити підбір та розробку необхідних заходів щодо зниження матеріальних витрат, що дозволить більш повно реалізувати продуктивні сили праці та перетворити можливості підприємства в дійсність.

3.2 Розрахунок планової потреби підприємства в матеріальних ресурсах

Визначення потреби в матеріальних ресурсах - центральна ланка в плануванні матеріально-технічного постачання підприємства. Потреба в матеріальних ресурсах складається з потреби в ресурсах на основне виробництво, потреби на створення й підтримку перехідних запасів на кінець планового періоду та потреби на інші види господарської діяльності, у тому числі й невиробничу.

Обсяг необхідних матеріальних ресурсів складається з потреби в матеріалах, необхідних для впровадження нової техніки, для виготовлення оснащення та інструменту, на експлуатаційні й технологічні втрати, на створення необхідного заділу незавершеного виробництва та на формування перехідних запасів.

Плановий випуск виробів повинен бути забезпечений необхідною кількістю вихідної сировини, матеріалів, напівфабрикатів, а також устаткування, інструментів і запчастин.

Потреба в основній сировині і матеріалах може бути розрахована на підставі прогнозу обсягу продажу продукції з використанням різних методів. Один із них - метод прямого рахунку, що припускає наявність на підприємстві обґрунтованих прогресивних норм витрати сировини і матеріалів на один виріб чи одну деталь.

В таблицях 3.1-3.2 розраховано потребу ПП «Рукавичка» в матеріалах, сировині та напівфабрикатах для відновлення великогабаритних шестерень та колеса кранового.

Таблиця 3.1 – Планова потреба в матеріалах, сировині та напівфабрикатах для відновлення великогабаритних шестерень на ПП «Рукавичка»

Розрахунок потреби в сировині та матеріалах на основі рецептурного складу готових виробів. Цей метод розрахунку застосовується в тих випадках, коли продукція підприємства виготовляється з декількох видів сировини та матеріалів, відсоткове співвідношення яких вказується в рецептурі. Він використовується при виготовленні виробів чавунного та стального лиття, з різноманітних сплавів, залізобетонних, пластмасових і гумових виробів тощо.

Таблиця 3.2- Планова потреба в матеріалах, сировині та напівфабрикатах для відновлення колеса кранового ПП «Рукавичка»

В таблиці 3.3 розраховано потребу в матеріальних ресурсах по підприємству.

Таблиця 3.3- Планова потреба в матеріальних ресурсах по ПП «Рукавичка»

Потреба в матеріалах визначається в три етапи:

а) встановлення загальної кількості готової продукції у відповідності з заданою програмою виробництва в натуральних одиницях виміру;

б) встановлення загальної кількості матеріалів, які повинні бути відпущені в виробництво з врахуванням виробничих втрат;

в) встановлення потреби в кожному конкретному матеріалі.

Статистичний метод (метод динамічних коефіцієнтів) застосовується, якщо відсутні дані для розрахунку методом прямого рахунку, тоді використовуються дані про фактичну витрату матеріалів за минулий період. Потреба визначається як твір фактичної витрати матеріалів в базовому періоді, індексу зміни виробничої програми в плановому періоді, індексу середнього зниження норм витрати матеріалів в плановому періоді.

Ми визначили, що планова потреба в матеріалах для відновлення великогабаритних шестерень на колеса кранового складає: 93, 6 кг ресурсу чорної металургії, 138, 9 кг ресурсу кольорової металургії, 88, 6 кг ресурсу хімічної промисловості, 179, 3 кг твердосплавних матеріалів та 136, 1 кг ресурсів допоміжних матеріалів.

Отже, основним напрямком підвищення обсягів випуску продукції на ПП «Рукавичка» є збільшення матеріаловіддачі.

Розрахунок планової потреби в енергії для технологічних потреб

Планова потреба в енергії ПП «Рукавичка» складається з потреб в електроенергії, воді та пару для технологічних потреб, в електроенергії для роботи електродвигунів устаткування, для освітлення та інших потреб.

Технологічні потреби в електроенергії, воді та пару визначається на основі прогресивних норм витрати матеріалів та виробничої програми в плановому періоді.

Розрахунок потреби в електроенергії на технологічні цілі здійснюється на основі норм її витрати та планованих обсягів виробництва [7, с.29]. Даний розрахунок проводиться в табл.3.4.

Таблиця 3.4 - Технологічні потреби в енергії для відновлення виробів ПП «Рукавичка»

Розрахувавши таблицю, можна встановити загальний обсяг енергії по:

1. електроенергія: 66 + 108 = 174 тис.кВт-год

2. вода: 25, 3 + 51, 75 = 77, 05 тис. м³

3. пар: 11 + 33, 75 = 44, 75 тис.кал.

Потреба в електроенергії для освітлення залежить від кількості електроламп або інших світильників, потужності світильників і часу їх роботи на протязі періоду, що розглядається. Величина електроенергії, що потрібна для освітлення розраховується як добуток потужності ламп, кількості годин їх використання на добу, тривалості роботи підприємства в планованому періоді [8, с.138].

Величина електроенергії, що потрібна для освітлення розраховується як добуток потужності ламп, кількості годин їх використання на добу, тривалості роботи підприємства в планованому періоді. Розрахунок потреби електроенергії для освітлення наведено в табл. 3.5.

Таблиця 3.5 - Потреба електроенергії для освітлення ПП «Рукавичка»

Розрахувавши потребу електроенергії для освітлення визначили, що при 10 год світіння, при певній потужності ламп і при певній кількості точок потреба для освітлення складатиме 1024 кВт-год.

Розрахувавши потребу електроенергії для роботи обладнання визначили, що при коефіцієнті завантаження електродвигунів на 0, 7, при нормативній тривалості зміни 8 год., номінальному фонді роботи 250 днів і при часі роботи 1456 год: для роботи 6 одиниць обладнання токарний верстатів потреба складе 302, 7 тис.кВт-год., для роботи 3 одиниць обладнання фрезерних верстатів становитиме – 110 тис. кВт-год., для роботи 3 одиниць заточного верстата потреба складе 88, 1 тис. кВт-год., для роботи 4 одиниць свердлильних верстатів – 36, 7 тис. кВт-год.

Таблиця 3.6 - Потреба електроенергії для роботи обладнання ПП «Рукавичка»

Отже, підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів для ПП «Рукавичка» на сучасному етапі – одне з найважливіших завдань кожного суб'єкта господарювання, оскільки саме матеріальні витрати в багатьох галузях становлять значну частину витрат виробництва, від яких в основному залежить розмір прибутку. Прибуток в умовах переходу до ринкової економіки є основним джерелом виробничого і соціального розвитку підприємства.