Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Функция и задача принятия решения.
|
|
Основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции объединены между собой двумя связующими процессами: обмена информацией и принятия решений.
Решения, типичные для функций управления
| Планирование |
| · о миссии и целях организации; |
| · о состоянии внешней среды и ее влиянии на будущее организации; |
| · о стратегии и тактике достижения поставленных целей; |
| · о бюджете организации; |
| · о выборе инвестиционных проектов; |
| · о целевых рыночных сегментах и позиционировании товаров или услуг на целевых рынках; |
| · о стратегии ценообразования; |
| · о каналах сбыта и распределения продукции; |
| · о разработке новых видов товаров и услуг; |
| · о способах проведения рекламных кампаний. |
| Организация |
| · адаптация организационной структуры под новые цели и задачи, сформулированные в плане; |
| · рационализация, распределение задач, обязанностей и прав; |
| · обеспечение всех видов деятельности необходимыми ресурсами; |
| · кадровые решения: расстановка, найм и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации. |
| Мотивация |
| · разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации; |
| · выбор социально-психологических методов стимулирования эффективного труда; |
| · разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры; |
| · рациональное и сбалансированное использование экономических, организационных и социально-психологических методов управления. |
| · создание надлежащего морального климата в организации |
| Контроль |
| · создание системы контроля; |
| · выбор методов учета, анализа и внесения коррективов для всех видов контроля. |
Принятие решений рассматривается не как этап цикла управления, а как важный связующий процесс в рамках более широкого процесса управления организацией. Таким образом, функция принятия решений выполняет в процессе управления особую роль – она необходима для осуществления всех других функций управления.
Задача принятия решения (ЗПР) направлена на определение наилучшего (оптимального) способа действий для достижения поставленных целей. Под целью понимается идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности.
Проблемы:
1. хорошо структуризованные (количественно сформулированные),
2. неструктуризованные (качественно выраженные),
3. смешанные.
Проблема всегда связана с определенными условиями, которые обобщенно называют ситуацией. Совокупность проблемы и ситуации образует проблемную ситуацию.
Содержание ЗПР
В общей форме любая задача может быть представлена в виде: «дано…», «требуется определить». Руководствуясь этой формой опишем содержание ЗПР для индивидуального и группового ЛПР.
Для индивидуального ЛПР
(S0, T, Q | S, A, B, Y, f, K, Y*)
S0 – проблемная ситуация
T – время для принятия решения
Q – ресурсы, необходимые для принятия решения
S = (S1, S2, … Sn) – множество альтернативных ситуаций, доопределяющих проблемную ситуацию S0
A = (A1, A2, … Ak) – множество целей
B = (B1, B2, … Bj) – множество ограничений
Y = (Y1, Y2, … Ym) – множество альтернативных вариантов решения
f – функция предпочтения ЛПР (упорядочивание вариантов по степени предпочтительности)
K – критерий выбора наилучшего решения
Y* - оптимальное решение (обеспечивает экстремум критерия выбора)
Если время и ресурсы неизвестны и подлежат определению самим ЛПР, то T и Q записывают справа от вертикальной черты.
Для группового ЛПР
(S0, T, Q | S, A, B, Y, F(f), L, K, Y*)
F(f) – функция группового предпочтения
L – принцип согласования индивидуальных предпочтений в групповое.
|
|