Анализ схемы принятия решений и разработка предложений по совершенствованию управления в подразделении

На заключительном этапе необходимо произвести неформальную оценку управленческих процессов в под­разделении. Обосновать, кто и как готовит и утверждает конкретные управленческие решения, какие документы необходимы для подготовки каждого решения, каковы уровни их подготовки и уровни окончательного утвер­ждения решений.

Можно говорить о степени загруженности сотрудни­ков и при необходимости внести предложения по пере­распределению обязанностей. Полученный фактологиче­ский материал позволяет судить о необходимости введе­ния дополнительной штатной единицы, либо о ее сокра­щении. В итоге можно дать оценку эффективности функ­ционирования подразделения, определить пути наилуч­шего достижения поставленных целей и грамотно исполь­зовать методы мотивации сотрудников.

Все предложения должны быть отражены в разрабо­танном новом варианте схемы принятия решений и долж­ностных инструкций.

В заключении хочется отметить следующее. Освоение и практическое использование данного подхода поможет вам стать настоящими менеджерами - исследователями своей организации, облегчит поиск путей и методов ее совершенствования и в итоге поможет добиться устой­чивого конкурентного преимущества.

Авторы искренне желают вам успехов в столь важном и не менее интересном творчестве.

Тесты

Выберите правильные ответы:

1. Система управления — это:

1) совокупность действий, определяющих направле­ние управленческой деятельности;

2) совокупность взаимосвязанных элементов в про­странстве;

3) субъект управления организацией, имеющей ие­рархическое строение.

2. Системный анализ - это:

1) конструктивное направление исследования про­цессов управления;

2) совокупность методов и моделей, направленных на решение задач исследования организации;

3) методы изучения задач системы управления.

3. Комплексное исследование систем управления предполагает:

1) изучение условий и факторов деятельности системы;

2) изучение механизма функционирования системы;

3) изучение схемы управления системы.

4. Исследование систем управления как систем принятия решений осуществляется:

1) параметрическим исследованием;

2) экспертным методом;

3) организационным моделированием;

4) факторным анализом.

5. Глобальная цель функционирования - это:

1) цель всей организации;

2) цель отдельного структурного подразделения;

3) цель отдельного руководителя.

6. Критический путь сетевой модели — это:

1) самый длинный путь;

2) самый короткий путь.

7. Эффективность управления - это:

1) одни из итоговых характеристик управления;

2) соотношение результата управленческой деятель­ности и затраченных ресурсов;

3) показатель деятельности отдельных исполнителей и руководителей.

8. Исследование организационных структур предполагает:

1) исследование функционального разделения труда;

2) исследование технологии принятия управленческих решений;

3) исследование состава и численности структурных подразделений на каждом уровне управления.

9. Проектирование систем управления осуществляется с целью:

1) анализа систем управления;

2) оптимизации систем управления;

3) изменения штатного расписания.

10. Проектирование управленческих решений необходимо в связи с:

1) совершенствованием организационной технологии;

2) исследованием целей организации;

3) мотивацией сотрудников.

Список литературы

1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: По­литехника, 1991.

3. Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 1993.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ.1995.

5. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993.

6. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.

7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 1996.

8. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме­неджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.

9. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

10. Poманов А.И. и др. Маркетинг. - М.: Банки и маркетинг, ЮНИТИ, 1995.

11. Словарь-справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 1996.

12. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 1997.

13. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Ла­пусты. — М.: ИНФРА, 1998.

14. Смолким A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999.

15. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 1999.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Г лава 1. Роль исследования в развитии организации..................................................................................................... 4

1.1. Система управления как объект, исследования............................................................................................................... 4

1.2. Исследование как составная часть менеджмента организации...................................................................... 7

1.3. Характеристика исследования систем управления...................................................................................................... 9

глава 2. Системный анализ в исследовании управления............................................................................................... 11

2.1. Системный анализ — конструктивное направление исследования процессов управления........ 11

2.2. Основные подходы в системном исследовании............................................................................................................. 14

глава 3. Методологические положения исследования систем управления.................................................. 18

3.1. Методология и организация исследования систем управления..................................................................... 18

3.2. Разработка концепции исследования систем управления.................................................................................... 19

3.3. Характеристика этапов проведения исследований.................................................................................................... 22

3.4. Источники получения сведений о деятельности организации............................................................................ 25

глава 4. Методы проведения исследования систем управления.............................................................................. 26

4.1. Структуризация методов исследования систем управления.............................................................................. 26

4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов............................................ 28

4.3. Методы формализованного представления систем управления...................................................................... 32

4.4. Методы исследования информационных потоков....................................................................................................... 36

глава 5. Методы исследования и проектирования целей и функций управления...................................... 37

5.1. Исследование и проектирование целей управления..................................................................................................... 37

5.2. Исследование и проектирование функций управления............................................................................................. 43

глава 6. Исследование и проектирование организационных структур управления и систем принятия решений............................................................................................................................................................................................ 46

6.1. Исследование и проектирование структур управления............................................................................................. 46

6.2. Исследование и проектирование управленческих решений.................................................................................... 52

глава 7. Прикладные направления исследования систем управления............................................................... 58

7.1. Маркетинговые исследования..................................................................................................................................................... 58

7.2. Управленческий учет в системном исследовании........................................................................................................ 59

Приложение........................................................................................................................................................................................................... 62

Исследование и оценка деятельности конкретного подразделения в системе управления............ 62

Тесты.......................................................................................................................................................................................................................... 67

Список использованной литературы.......................................................................................................................................... 67