Факторы и условия изменения ПТ

Производительность труда изменяется под влиянием множества факторов, способствующих её понижению или повышению.

Под факторами роста производительности труда подразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда.

Условия изменения ПТ – процессы и явления, ослабляющие или усиливающие действие того или иного фактора. К ним можно отнести:

• природно-климатические условия, имеющие существенное значение для сельского хозяйства, ряда добывающих отраслей;
• особенности налогово-бюджетной и кредитно-денежной политики, инвестиционной, структурной экономической политики государства, определяющие финансовые возможности и экономическую отдачу инвестиций в расширение и техническое перевооружение производства;
• особенности проводимой государством промышленной политики (уровень расходов на научные исследования, стимулирование частных инвестиций в инновационные проекты, уровень расходов на образование);
• особенности социальной политики (проводимые в жизнь концепции занятости, доходов и социальной защиты населения, развития человеческого потенциала страны);
• стабильность и предсказуемость политической ситуации и т.п.

Особое значение для повышения ПТ на предприятии имеют внутренние регулируемые факторы. Это:

1. Материально-технические факторы роста ПТ:
• модернизация действующего оборудования;
• замена устаревшего оборудования новым, более производительным;
• повышение уровня механизации и автоматизации производства;
• внедрение новых, прогрессивных видов сырья и материалов с заранее заданными свойствами;
• использование новых источников энергии (атомной, геотермальной, и др.);
• повышение конструктивной технологичности изделий (разработка конструкций, снижающих трудоёмкость сборки, ремонта, обслуживания);
• повышение качества продукции.

Материально-технические факторы создают предпосылки снижения трудоёмкости продукции

- индекс производительности труда;

- индекс трудоёмкости продукции.

1. Организационные факторы роста ПТ определяют степень реальной экономической отдачи материально-технических факторов:

• совершенствование организации управления (организационной структуры управления, систем управления производством, оперативного управления производственным процессом, отработку управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления);
• совершенствование организации производства (улучшение материально-технического и кадрового обеспечения; повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, ремонтного, инструментального, хозяйственно-бытового, энергетического и другого обслуживания);
• совершенствование организации труда.

1. Социальные факторы роста ПТ:

• материальная и моральная заинтересованность в результатах индивидуальной и коллективной деятельности;
• уровень квалификации, общеобразовательной и профессиональной подготовки, общий культурно-технический уровень работников;
• отношение к труду и трудовая дисциплина;
• здоровье и уровень благосостояния;
• экономическая и правовая защищенность;
• взаимоотношения в коллективе, его стабильность и сплоченность;
• развитие корпоративной трудовой морали, идеологии корпорации, формирование чувства причастности к делам фирмы, “духа единства команды”.

Материально-технические факторы формируют потенциальную возможность повышения производительности всех используемых ресурсов, организационные – определяют реальное использование этого потенциала. Социальные факторы влияют на производительность опосредованно, через рост удовлетворенности трудом, повышение мотивированности работников, их трудовой активности и инициативы, совершенствование их личных и профессиональных качеств. Недооценка значимости социальных факторов ведет к снижению эффективности трудовой деятельности, росту социальной напряженности, дестабилизации кадрового состава организации.