Управление авиационным персоналом в организациях гражданской авиации

ИНСТИТУТ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТРАСЛИ

КАФЕДРА ИСТОРИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ АВИАЦИОННЫМ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

Методические указания к изучению темы: «Социальные

аспекты обеспечения безопасности полетов»

ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЙ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

Санкт-Петербург

Одобрено и рекомендовано к изданию

Методическим советом Академии

УПРАВЛЕНИЕ АВИАЦИОННЫМ ПЕРСОНАЛОМ. Методические указания по изучению темы «Социальные аспекты обеспечения безопасности полетов». – СПб: Академия ГА, 2005

Даны советы по выявлению и практическому использованию социальных резервов в целях обеспечения безопасности

эксплуатации воздушного транспорта, повышения

эффективности управления авиационным персоналом на основе

системного подхода.

Предназначены для слушателей КПК руководителей служб управления персоналом.

Библ. 13 назв.

Составитель В.Н. Кузнецов, канд. ист. наук, доцент

Академия гражданской авиации

Общие методические указания

Продвижение нашей страны по пути реформ, обновления общественных отношений невозможно без качественных перемен в организации труда, управлении производственными коллективами. Они обусловлены необходимостью перехода к социально ориентированной рыночной экономике и связаны с преодолением негативного наследия административно-командной системы управления производством. Требуется новый подход к организации труда коллективов предприятий и подразделений гражданской авиации. Суть его заключается в отказе от традиционной технологической оценки проблем использования трудового потенциала, переносе внимания руководителей и организаторов авиационного производства на авиаспециалиста, экономическую и социальную мотивацию его труда, вопросы активизации человеческого фактора.

Ключ к решению этих вопросов – в учете индивидуальных особенностей авиаработников, их потребностей и интересов, в воздействии на интересы, управлении ими и через них, в развитии у персонала творческой инициативы и предприимчивости, чувства сохозяина, ответственности за качественное исполнение своих профессиональных обязанностей.

Именно интересы приводят в действие стимулы, побуждающие каждого авиаработника максимально реализовывать в практической деятельности свои профессиональные способности и творческие возможности.

Прежняя система управления производством не учитывала значения мотивации эффективной трудовой деятельности авиационного персонала, недооценивала социальных аспектов организации его труда. Игнорирование многими руководителями потребностей и стремлений авиаработников, «глухота» к социальным вопросам исключали возможность выявления и использования потенциала личности и коллектива в целях повышения эффективности авиатранспортного производства, обеспечения безопасности полетов.

Данные методические указания призваны помочь слушателям понять значение социальных факторов в обеспечении безопасности полетов, находить социальные резервы повышения эффективности и качества работы авиационного персонала, пути, средства и методы практического использования трудового потенциала авиаспециалистов.

При изучении темы целесообразно сосредоточить внимание на следующих вопросах:

1. Человеческий фактор и безопасность эксплуатации воздушного транспорта.

2. Социальные резервы обеспечения безопасности полетов.

Литература

Основная

1. Мозырева Т.А., Парамонова С.В. Управление социальным развитием предприятия - Красноярск, 1997.

2. Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом.- Ростов н/Д, 2002.

3. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2002.

4. Управление социальной сферой/ Под ред.В.Э.Гордина. – СПб., 1998.

5. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М., 2003.