Рекомендации по выполнению теоретической части

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЯ

ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ МАГИСТРАНТОВ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ»

Луганск ВНУ 2007

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ВОСТОЧНОУКРАИНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ДАЛЯ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЯ

для самостоятельной работы магистрантов

по дисциплине «Персонал-технологии в менеджменте»

(для магистров специальности «Административный менеджмент»)

У Т В Е Р Ж Д Е Н О

на заседании кафедры

менеджмента.

Протокол № _____ от «____» ________2007г.

Луганск ВНУ 2007

УДК 621: 685.5

Методические указания для самостоятельной работы по курсу «Персонал-технологии в менеджменте»(для магистров специальности «Административный менеджмент»)/ Сост. О.А. Ромахова. – Луганск: Издательство Восточноукраинского национального университета им.В.И. Даля, 2007.- с.

Содержат методические рекомендации по разбору практических ситуаций и расчетных задач, перечень теоретических вопросов целью которых является выявление глубины теоретических знаний, а также практических навыков в использовании персонал-технологий административного менеджмента.

Составитель О. А. Ромахова, доц.

Отв. за выпуск А. В. Козаченко, проф.

Рецензент В. Г. Сумцов, доц.

Выполнение контрольной работы имеет важное значение в учебном процессе заочной формы обучения: оно способствует углубленному изучению основных методологических вопросов курса, приобретению практических навыков в овладении теорией и практикой персонал-технологий.

Объем контрольной работы должен быть не менее 15 листов формата А4. Желательно использовать компьютерный набор. Работа оформляется в соответствии с требованиями принятыми на кафедре менеджмента ВНУ им. В.И. Даля.

Контрольная работа состоит из двух частей - теоретической части, которая включает освещение основных вопросов курса и практической части, состоящей из письменного разбора практической ситуации и решения задачи.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ

При освещении вопросов теоретической части студенту рекомендуется составить план ответа. В работе должны содержаться ссылки на использованные источники. Список использованных источников студент приводит в конце контрольной работы. Для выполнения теоретической части задания студент выбирает 1 вопрос из приведенного перечня согласно порядковому номеру магистра по списку академической группы.

1. Система работы с персоналом. Персонал организации.

2. Особенности управления персоналом в США и Японии.

3. Кадровая политика как одна из подсистем работы с персоналом.

4. Коллективный договор. Процедура заключения коллективного договора. Основные положения документа.

5. Характеристика основных кадровых документов в организации

6. Регулирование деятельности персонала в организации.

7. Подбор персонала как одна из подсистем работы с персоналом на предприятии.

8. Определение потребности в персонале. Методы расчета потребности в персонале.

9. Источники покрытия потребности в персонале. Рекламное объявление о наборе кадров.

10. Этапы профессионального подбора персонала. Методы отбора, их достоинства и недостатки.

11. Управление адаптацией сотрудников в организации

12. Деловая оценка персонала. Виды и способы оценки персонала. Методы оценки персонала.

13. Показатели деловой оценки персонала. Способы оценки показателей.

14. Аттестация кадров. Этапы и процедура проведения аттестации кадров.

15. Расстановка кадров как одна из подсистем работы персоналом.

16. Понятие и типовые модели карьеры. Этапы карьеры. Планирование карьеры работника.

17. Условия и оплата труда работника в зависимости от этапа карьеры работника.

18. Организация заработной платы персонала на предприятии

19. Управление развитием персонала в организации

20. Трудовая мобильность персонала и пути сокращения текучести кадров.

21. Организация системы обучения персонала на предприятии.

22. Технология создания эффективной команды.

23. Подходы к определению динамики командообразования.

24. Программа создания коллектива. Ограничения эффективной работы коллектива.

25. Управление организационными конфликтами в организации.

26. Подходы к оценке эффективности работы персонала.

27. Методики оценки результативности труда.

28. Методика комплексной оценки эффективности работы персонала предприятия.

29. Виды организационных структур службы управления персоналом в организациях.

30. Функции и задачи службы по управлению персоналом организации на современном этапе развития экономики.