Финансовый менеджмент в системе управления предприятием

¾ представляет собой часть системы менеджмента компании, необходимую для управления процессами финансирования всех видов экономической деятельности.

¾ управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

¾ управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

¾ как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

¾ осуществляет общий финансовый анализ и планирование финансовой деятельности.

117. Главная задача финансового менеджера:

¾ обеспечение всех видов экономической деятельности финансовыми ресурсами;

¾ финансовый анализ и планирование;

¾ распределение финансовых ресурсов,

¾ инвестиционная политика

¾ управление активами.

118. Самая популярная теория финансового менеджмента до финансового кризиса:

¾ максимизации цены фирмы.

¾ максимального дохода и прибыли владельца фирмы;

¾ наращивания объемов производства и сбыта;

¾ передачи полномочий, когда интересы управляющих фирмы и ее управленческого персонала находятся в противопоставлении.

¾ гармонизация различных целей разных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное отношение к обобщающему критерию.

119. Приоритетная цель финансового менеджмента в условиях финансового кризиса:

¾ избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

¾ лидерство в борьбе с конкурентами;

¾ максимизация цены фирмы;

¾ рост объемов производства и реализации;

¾ минимизация расходов и максимизация прибыли.

120. Высший уровень развития финансового менеджмента достигается, если в управлении он отождествляется с процессом:

¾ стратегического менеджмента;

¾ стратегического планирования;

¾ перспективного планирования;

¾ бюджетирования;

¾ финансирования «по факту».

121. Наиболее приемлемой исходной схемой структуризации бизнеса для анализа финансовых потоков является:

¾ выделение конфликтующих группировок в организации;

¾ рамочная структуризация;

¾ неоклассическая структуризация;

¾ процессная структуризация;

¾ каскадно-кластерная структуризация.