Управління матеріально-технічною підсистемою

Для нормального функціонування підприємства необхідно постійно розвивати матеріально-технічне забезпечення виробництва. Зростання ролі матерально-технічного забезпечення пов’язано із підвищенням вимого споживачів до якості та ціни, із зростанням дефіциту багатьох ресурсів.

Менеджери відділу постачання постійно повинні приймати участь з заключенні договорів з постачальниками та оцінці їх можливостей, професійні менеджери служби постачання приймають участь в обговоренні питання технологій виробництва з метою покращення ефективності виробництва. Все це пов’язано із введенням на підприємстві відділу логістики.

Логістика – (від англ. „ logistics - планування, забезпечення) –

1. Комплексне управління розподілом, розміщенням, потоками транспортування товарно-матеріальних цінностей з метою підвищення рівня транспортних послуг та раціонального вантажообороту, забезпечення збереження товарів, своєчасної доставки до місць реалізації і споживання та збільшення прибутку.

2. Планування і досягнення матеріально-технічного забезпечення, підготовки і переміщення людських ресурсів, матеріально-технічне забезпечення торговельно-комерційних організацій.

Логістичний процес охоплює широкий спект функціонування – від управління закупками сировини та матеріалів до передачи готової продукції замовнику.

Менеджери по логістиці вирішують задачи сквозної оптимізації бізнес-процесів –від закупок ресурсів до збуту товарів чи послуг фірми, вони повинні забезпечити таке управління всіма ланками технологічного потоку переробки вихідних ресурсів та товарів, щоб кожна одиниця товару була поставлена споживачу відповідно угоди та контракту.

Критерієм досягнення мети є – забезпечення необхідного ринком рівня обслуговування споживача. Специфіка логістичного управління бізнес-процесами визначає необхідність оптимізації рішення по управлінню всім технологічним ланцюгом створення товарів з ресурсів розрахованими оптимізаційними методами. Логістика створює інтегральний підхід до регулювання бізнес-процесів, і цей підхід повинен бути націлений на кінцевий результат діяльності всіх ланок технологічного циклу –

„ресурси- їх обробка – поставка товару замовнику” із створенняс системи складів на стадіях постачання, виробництва та розподілу. Склади створюються на початку та в кінці матеріальних потоків і призначені для тимчасового накопичування вантажу, його зберігання та своєчасного забезпечення замовлень споживачів.

В залежності від цього виділяється три види логістики: