Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Ольховатский сахарный комбинат» и его производственного потенциала






 

2.1 Общая экономическая характеристика ОАО «Ольховатский сахарный комбинат»

 

Ольховатский сахарный комбинат (ОАО «ОСК») был основан в 1834 г. Александром Дмитриевичем Чертковым. Завод был довольно примитивным и работал в две смены, каждая по 12 часов. Продолжительность сезона не превышала четырех месяцев.

К 1853 г. завод подвергся некоторой реконструкции, постепенно расширился. Возникли котельные установки. Использование пара для машин, а также для нагревания сока, сгущения и уваривания сиропов позволило более чем в два раза сократить расход топлива.

В 50-х годах Ольховатский завод первым положил начало применению каменного угля в свеклосахарном производстве.

В 1856 г. завод был полностью переоборудован с огневой системы на паровую. Завод стал вырабатывать до 150 пудов сахара в сутки. Посевные площади под сахарной свеклой расширились и составили к этому времени около 500 десятин. В сахарном производстве значительно изменилась и усовершенствовалась техника. Малопроизводительный труд крепостных крестьян заменялся более производительным вольнонаемным трудом сезонных рабочих.

К 1872 г. заканчивается реконструкция, и мощность по производству сахара возрастает до 100 000 пудов за сезон. Такая производительность требовала значительного расширения сырьевой базы.

В 1912 г. завод переходит в собственность Веринского акционерного общества во главе с И.Б.Бабкиным. Мощность была доведена до 3 800 центнеров переработки свеклы в сутки, по сахару - до 60 тысяч центнеров за сезон сахароварения.

В 1934 г. для завода была построена узкоколейная железная дорога, облегчившая транспортировку угля, свеклы, строительных материалов и оборудования. На смену гужевому транспорту пришли автомобили. На заводе возникла своя автоколонна.

С каждым годом совершенствовалась технология сахароварения. Устанавливалось новое оборудование. Электроэнергия стала применяться не только для освещения, но и как движущая сила. В цехах появились электродвигатели. К 1938 г. их имелось около полутора десятка.

Шла работа по ликвидации неграмотности рабочих. На заводе ежегодно организовывались курсы по подготовке ведущих и массовых профессий рабочих. На эти курсы приезжали представители и других заводов Воронежского сахаротреста.

Важным событием в истории сахкомбината в довоенное время явилось решение о строительстве нового сахарного завода на базе старого. В основном работы по заводу закончили в 1940 г.. За короткий срок предприятие выросло со всеми службами и подсобными цехами, включая ТЭЦ, сахарный и материальный склады, механическую мастерскую, водокачку, дизельную, кагатное поле и гидротранспортеры для передачи свеклы с кагатного поля в завод, насосную станцию перекачки грязных вод, две жомовые ямы и другое.

На период с 1941 по 1945 г. оборудование, металлоконструкции были сдемонтированы и отправлены в Среднюю Азию, в поселке Ак-Таш Нарпаевского района завод был вновь смонтирован и приступил к переработке свеклы.

В 1945 г. было утверждено проектное задание на восстановление и реконструкцию второго Ольховатского сахарного завода производительностью 15 000 центнеров свеклы в сутки, с переработкой половины сахара-песка на рафинад.

Работы закончить к сезону сахароварения 1949 г. После ввода в действие второго завода и рафинадного цеха, а также незначительных перестроек на первом заводе встал вопрос об увеличении мощности комбината в целом. Эта задача диктовалась значительным ростом спроса на сахар, к тому же возросло производство сырья для предприятия – расширились площади под сахарной свеклой, прибавлялась ее урожайность. Железнодорожная ветка позволяла полностью обеспечить свекловичными корнями второй завод и частично первый. В первую очередь требовалось добиться существенного подъема мощностей ТЭЦ. Начали с перевода теплоэлектроцентрали с твердого топлива каменного угля на жидкое - топочный мазут. Переход на жидкое топливо позволил устранить тяжелый физический труд кочегаров и других рабочих, внедрить автоматические устройства по поддержанию теплового режима в котлах, значительно сократить численность обслуживающего персонала ТЭЦ. За счет установки более мощных турбин (самая мощная 6 тыс.квт. была смонтирована в 1974 г.), современного оборудования нынешние энергетические мощности нашего предприятия доведены до 12, 5 тыс.квт. В 1971 г. сахкомбинат подключен к государственной энергосети, и теперь он дополнительно получает в ремонтный период 300 - 350 тыс.квт. электроэнергии в месяц.

В 90-е гг.экономика России испытывала серьезные проблемы, которые затронули и Ольховатский сахарный комбинат. Возрождение комбината началось с приходом на него компании «Продимекс». Без остановки комбината велась модернизация и техническое перевооружение производства, установка современного импортного оборудования, его освоение. Производство стало более безопасным, зарплата с 2003 по 2008г.увеличилась почти в 4 раза.

За долгие годы существования ОАО «Ольховатский сахарный комбинат» был в собственности многих людей. В настоящее время ОАО " ОСК" числится в составе ООО «Продимекс-Холдинг», генеральный директор комбината - Васильчук И. Д. На предприятии разработана программа развития комбината до 2015 г. Мощность комбината должна достичь 13 тыс.т в сутки [1].

Всего в Воронежской области насчитывается девять сахарных заводов, восемь из них являются основными конкурентами ОАО «Ольховатский сахарный комбинат».

ООО " Воронежсахар" 397242 Воронежская область, п. Грибановский, ул. Сахзаводская, д 22. Телефон: +7 (47348) 51132. Объем производства
за 2009 г.: сахар-песок 30 000 т, патока 8 400 т.

ОАО " ЕКСЗ" 397431 Воронежская область, Новохоперский район, рп Елань-Коленовский, пр-кт Кольцова, д. 1. Телефон: +7 (47353) 39136. Объем производства за 2009 г.: сахар-песок 93 900 т, патока 19 600 т.

ОАО ''Кристалл'' 397605 Воронежская область, Калачеевский район, п. Пригородный, ул. Космонавтов, д. 1. Телефон: +7 (47363) 44037. Объем производства за 2009 г.: сахар-песок 27 000 т., патока 6 600 т.

ОАО " Лискисахар" 397902, Россия, Воронежская область, г. Лиски, ул. Воронежская, дом 9. Телефон: +7 (47391) 10501. Объем производства за 2009 г.: сахар-песок 82 000 т, жом 24 400 т.

ОАО " Ольховатский сахарный комбинат" 396670 Россия, Воронежская обл., р.п. Ольховатка, ул. Жуковского, д. 6 Телефон: +7 (47395) 51043. Объем производства за 2009 г.: сахар-песок 70 300 т, жом 18 100 т, патока 14 700 т.

ООО " Перелешинский сахарный комбинат" 396160 Воронежская область, Панинский район, р.п. Перелешинский, ул. Ленина, д. 1 Телефон: +7 (47344) 51086. Объем производства за 2009 г.: сахар-песок 27 600 т, патока 5 500 т.

ООО " Садовский сахарный завод" 396220 Воронежская область, Аннинский район, с Садовое, ул. Заводская, д. 39 Телефон: +7 (47346) 11339. Объем производства за 2009 г.: сахар-песок 37 000 т, патока 9 500 т.

ООО " Хохольский сахарный комбинат" 396841, Россия, Воронежская обл., п. Хохольский, ул. Ленина, 2. Телефон: +7 (47371) 41400. Объем производства за 2009 г.: сахар-песок 24 500 т.

ООО " Эртильский сахар" 397031 Воронежская область, г Эртиль, ул. Первомайская, д. 1 Телефон: +7 (47345) 21040. Объем производства за 2009 г.: сахар-песок 40 200 т.

На рисунке 8 наглядно представлена структура производства сахара-песка по сахарным заводам в процентном соотношении.

 

Рисунок 8 - Структура производства сахара-песка по сахарным заводам в процентном соотношении.

 

Предприятие осуществляет свою деятельность на рынке сахара (оптовые продажи), рынке патоки(мелассы) – оптовые продажи; рынке жома сушеного гранулированного (оптовые продажи), рынке работ по строительству. Негативно повлиять на сбыт его продукции может падение цен на продукцию сахарного производства.

Рассмотрим организационную структуру ОАО «ОСК». Тип структуры – линейный. Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Цели функциональной подсистемы лежат в основе системы мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Иными словами, вопросы координации деятельности служб для достижения целей предприятия решают менеджеры только высшего звена управления.

Преимущества линейной структуры:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;

четкая система единоначалия — вся совокупность процессов, имеющих общую цель, подчинена одному руководителю;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими;

тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;

тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

большое число «этажей управления» между работниками, вы пускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

перегрузка управленцев верхнего уровня;

повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью общества и несет полноту власти и ответственность за повседневную деятельность общества, он же организует выполнение решений Общего собрания участников ОАО «ОСК», действует от имени организации, представляет ее интересы, совершает сделки, утверждает штат, издает приказы и указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

За годы существования ОАО «Ольховатский сахарный комбинат» сложился стабильный, опытный коллектив рабочих и управленческих работников. В состав управленческих подразделений входят: отдел планирования, экономики и финансов, отдел организации и оплаты труда, отдел кадров, юридический отдел и др.

В большей мере сотрудниками управленческого звена становятся работники, которые имеют непосредственный опыт в производстве сахара и получившие специализированное высшее образование. При этом многие из них обладают полным набором знаний для эффективного управления организацией.

Оценка состояния кадровой составляющей:

В современных условиях, когда в России набирает силу курс на модернизацию экономики, проблема кадрового обеспечения предприятия становится основополагающей и приобретает особую актуальность. Только высококвалифицированные руководители и специалисты, вооружены глубокими знаниями современного менеджмента и новейших технологий, способны обеспечить инновационный путь развития отечественной промышленности.

Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами является одной из серьезных проблем сахарной промышленности. К числу основных причин обострения ситуации с кадрами в отрасли относятся:

естественное старение инженерно-технического персонала;

отток специалистов в другие отрасли из-за нестабильности и сезонности характера работы сахарных - заводов, отсутствие надлежащих бытовых условий;

приход в сахарную промышленность специалистов из других отраслей, недостаточно знающих технологическую специфику сахарного производства;

отказ от системы государственного распределения выпускников, нежелание молодёжи ехать на работу в сельскую местность, где до последнего времени трудно было рассчитывать на приличную заработную плату и удовлетворительное решение жилищного вопроса.

Владельцы сахарных заводов, как правило, подбирают руководителей предприятий из числа своих лучших менеджеров, хотя они в большинстве своем не являются специалистами в сахарной отрасли.

Возрастающие в последние годы темпы модернизации действующих и строительство новых сахарных заводов еще более усиливают необходимость совершенствования кадрового потенциала отрасли. В настоящее время сахарные заводы имеют возможность решать проблему кадрового обеспечения разными путями:

привлечение специалистов со стороны;

через систему заочного обучения специалистов в высших учебных заведениях;

целевое направление выпускников школ в вузы для обучения за счет предприятия;

повышение квалификации инженерно-технических работников в специализированных научных учреждениях и вузах.

В современных рыночных условиях перспективной представляется целевая подготовка специалистов. Подбор студентов из той местности, где расположен конкретный сахарный завод, автоматически решает вопрос закрепления и стабильности кадров. К сожалению, приходиться отмечать, что руководители компаний и сахарных заводов зачастую предпочитают не вкладывать средства в подготовку кадров, а привлекать со стороны специалистов со стажем работы.

На современном этапе развития сахарного производства важнейшим направлением совершенствования кадрового потенциала становится систематическая переподготовка кадров, позволяющая повысить их профессиональные знания, совершенствовать деловые качества, подготовить к выполнению новых более сложных трудовых функций.

По данным ОАО «Ольховатский сахарный комбинат» на предприятии в ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

По результатам анализа на ОАО «Ольховатский сахарный комбинат», средние тарифные разряды рабочих, в основном, равны средним тарифным разрядам работ, а уровень образования работников соответствует занимаемой должности. На предприятии проводится целенаправленная работа по повышению квалификации специалистов в виде обучающих семинаров, научно-практических конференций. При этом учебные занятия проводятся как в институте, так и непосредственно на заводах. Цель данных мероприятий – совершенствование знаний технических специалистов (заместителей директоров по сырью, главных инженеров, главных механиков, начальников ТЭЦ и др.), ознакомление с новейшими достижениями в сахарном производстве, массовое освоение которых на российских сахарных заводах обеспечит существенное повышение эффективности работы предприятий и конкурентоспособности отечественного сахара. Были получены знания по приоритетным направлениям деятельности технологической службы сахарного завода, прогрессивным технологиям и оборудованию сахарного производства, практические аспекты оптимизации производственного учета и контроля. Наибольший интерес вызвали лекции о современных подходах к оценке технологических качеств сахарной свеклы и прогнозированию результатов ее переработки, схемах очистки диффузионного сока, высокоэффективном фильтрационным хранении сахарной свеклы современных гибридов, непрерывных процессах уваривания утфелей, о системе менеджмента качества сахара, современных приборах для сахарного производства. По завершению учёбы слушателям были вручены удостоверения государственного образца о повышении квалификации и именные сертификаты.

Основные экономические показатели деятельности ОАО «ОСК» за 2009 – 2011 гг. представлены в таблице 3 [18] и проиллюстрированы на рисунках 9 – 10.

 

Таблица 3- Основные экономические показатели деятельности ОАО «ОСК» за 2009 – 2011 гг.

Показатели Годы
     
Объем реализованной продукции, т 82442, 932    
Объем реализованной продукции в действующих ценах, тыс.р.      
Среднесписочная численность, чел.      
Себестоимость продукции, тыс.р.      
Материальные затраты, тыс.р.      
Прибыль от продаж, тыс.р.      
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.р.     1222ё84
Фонд оплаты труда, тыс.р.      
Производительность труда одного работника (Пт): т/чел. тыс.р./чел.   179, 61 4293, 77     4371, 28     1557, 54
Затраты на 1 руб.реализованной продукции (Зр), к. 0, 87 1, 01 1, 01
Рентабельность продукции (Rпр), % 15, 05 1, 29 0, 01
Фондовооруженность производства (Фв), тыс.р./чел. 1969, 57 1999, 46 3078, 55
Фондоотдача производства (Фо), р. 2, 18 2, 19 5, 06
Зарплатоемкость продукции (Зё), р. 0, 04 0, 03 0, 02
Материалоотдача продукции (Мо), р. 10, 2 15, 84 27, 51

 

 

 

Рисунок 9 – Динамика экономических показателей за 2009-2011 гг.

 

 

Рисунок 10 - Динамика показателей доходности за 2009-2011 гг.

 

Рассчитав основные экономические показатели деятельности ОАО " ОСК", сделаем следующие выводы. В период с 2009 по 2011 год производительность труда одного работника увеличилась с 4371, 28 тыс.р/чел до 15577, 54 тыс.р/чел. Это говорит о том, что на одного работника приходится большая доля основных средств. Затраты на 1 руб. реализованной продукции выросли с 0, 87 до 1, 01 копейки. Зарплатоемкость продукции снизилась с 0, 04 до 0, 02 рублей.

К 2011 г. наблюдаем резкий спад показателя рентабельности продукции, что означает падение спроса на продукцию предприятия и, как следствие, снижение рентабельности ее операций. В период с 2009 по 2011 гг. видим рост материалоотдачи. В 2011г. также наблюдаем положительная динамика роста фондоотдачи. С 2009 по 2011 гг. этот показатель вырос с 2, 18 до 5, 06 руб., т.е. на рубль произведенных фондов приходилось 2, 18 и 5, 06 руб.выручки соответственно. Повышение фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на 1 руб.готовой продукции амортизационной емкости.

Из рисунка видим, что увеличение себестоимости продукции привело к снижению прибыли от продаж. Также видим, что растет объем реализованной продукции в действующих ценах.

2.2 Анализ платежеспособности и эффективности деятельности ОАО «Ольховатский сахарный комбинат»

 

Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых, денежных и др. ресурсов.

Оценка уровня и динамики рентабельности представлена в таблице 4 [18] и на рисунках 11-13.

 

Таблица 4- Показатели рентабельности ОАО «ОСК» за 2009 – 2011 гг.

Показатели Годы
     
Выручка от продаж (ВР), тыс. р.      
Прибыль от продаж (ПП), тыс. р.      
Прибыль до налогообложения (ПН), тыс. р.      
Чистая прибыль (ЧП), тыс. р.      

Продолжение таблицы 4

Показатели Годы
     
Среднегодовая сумма собственного капитала (СК), тыс.р.      
Рентабельность продаж (RП), %: а) по прибыли от продаж 13, 08 1, 31 0, 54
б) по прибыли до налогообложения 0, 53 0, 05 0, 19
в) по чистой прибыли 0, 53 0, 3 0, 01
Рентабельность всех активов (RA), %: а) по прибыли до налогообложения     0, 4     0, 02   0, 18
б) по чистой прибыли 0, 4 0, 1 0, 01
в) по прибыли от продаж 10, 3 0, 06 0, 5
Рентабельность собственного капитала (RСК), %: а)по прибыли до налогообложения     7, 5     0, 7   0, 8
б) по чистой прибыли 7, 5 4, 1 0, 4
в) по прибыли от продаж 185, 1 18, 0 23, 05

 

 

Рисунок 11– Рентабельность продаж в 2009-2011 гг.

 

 

Рисунок 12 – Рентабельность всех активов предприятия в 2009-2011 гг.

 

 

Рисунок 13 – Рентабельность собственного капитала в 2009-2011 гг.

 

Рост рентабельности продаж может означать либо увеличение цен при неизменных издержках производства, либо снижение издержек при сохранении прежних цен. Снижение этого показателя (с 2009 по 2011 гг.) означает падение спроса на продукцию, и, как следствие, снижение рентабельности операций.

Рентабельность активов предприятия отражает эффективность использования всего имущества фирмы. Мы видим снижение показателя с 2009 по 2011 г., что означает снижение эффективности использования имущества фирмы.

Чем выше рентабельность собственного капитала, тем эффективнее используется капитал, инвестированный в фирму за счет собственных источников финансирования. Данную тенденцию наблюдаем в период 2009 г.

Представленные данные находят отражение в показателях финансовой устойчивости.

Характеристика составляющих трехкомпонентного показателя финансовой устойчивости ОАО «Ольховатский сахарный комбинат» за 2009-2011 гг. представлена в таблице 5.

 

Таблица 5 - Характеристика составляющих трехкомпонентного показателя финансовой устойчивости за 2009-2011 гг.

Показатели, тыс. руб. Годы
     
Собственный капитал (СК)      
Основной капитал (Ос. К)      
Наличие собственных оборотных средств (СОС) -985708 -1332983 -1514253  
Долгосрочные заемные средства (ДК)      
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников (СОСд) -224011    
Краткосрочные заемные средства (КК)      
Общая величина основных источников (ОИС)      
Общая величина запасов и затрат (З)      
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств -1179062 -1460129 -1742032
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат -417365    
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат      
Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости {0; 0; 1} {0; 0; 1} {0; 0; 1}

Вычисление трех показателей обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяет классифицировать финансовое состояние предприятия по степени его устойчивости.

В 2009, 2010 и 2011 гг. ОАО " ОСК" имеет неустойчивое финансовое состояние, то есть присутствует нарушение платежеспособности и финансовой дисциплины, перебои в поступлении на расчетный счет денежных средств, снижение доходности деятельности, необходимость привлечения дополнительных источников.

Коэффициенты ликвидности характеризуют достаточность видов оборотных средств для погашения краткосрочных долгов.

Относительные коэффициенты ликвидности представлены в таблице 6 и на рисунке 14.

 

Таблица 6- Коэффициенты ликвидности ОАО «ОСК» за 2009-2011 гг.

Показатели Норма Годы
2009 г 2010 г 2011 г
Денежные средства (ДС), тыс. р.        
Краткосрочные финансовые вложения (КФВ), тыс. р.        
Краткосрочная дебиторская задолженность (ДЗ), тыс. р.        
Величина запасов (З), тыс. р.        
Общая сумма оборотных активов (ТА), тыс. р.        
Сумма краткосрочных обязательств (КО), тыс. р.        
Коэффициент абсолютной ликвидности (К ал), ед. 0, 2-0, 5 0, 1 0, 06 0, 03
Коэффициент срочной ликвидности (К с. Л.), ед. 0, 7-1 0, 6 0, 9 1, 1
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) (К т. л.), ед. 1-2 0, 9 1, 07 1, 3
Коэффициент ликвидности при мобилизации средств (К т. м.), ед. 0, 5-0, 7 0, 1 0, 05 0, 06

 

 

 

Рисунок 14 – Коэффициенты ликвидности за 2009-2011 гг.

 

Из рисунка видим, что коэффициент ликвидности при мобилизации средств показывает степень зависимости платежеспособности компании от материально-производственных запасов и затрат с точки зрения необходимости мобилизации денежных средств для погашения своих краткосрочных обязательств. Снижение коэффициента покрытия с 2009 по 2010 г. означает возрастающий риск неплатежеспособности. Так же снизился коэффициента абсолютной ликвидности, что свидетельствует об уменьшении доли краткосрочных долговых обязательств, которые могут быть покрыты за счет денежных средств и их эквивалентов в виде высоколиквидных ценных бумаги депозитов, т.е. абсолютно ликвидных активов предприятия.

Оценка степени финансовой устойчивости представлена в таблице 7 и на рисунке 15.

 

Таблица 7 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «ОСК» за 2009-2011гг.

Показатели Норма Годы
       
Основной капитал (Ос.К), тыс.р. -      
Текущие активы (ТА) – всего, тыс.р. -      
в т.ч. запасы и затраты (З) -      

 

Окончание таблицы 7

Показатели Норма Годы
       
Собственный капитал (СК), тыс.р. -      
Собственный оборотный капитал (СОС), тыс.р. - -985708 -1332983 -15114253
Заемный капитал (ЗК), тыс.р. -      
Общая величина капитала (В), тыс.р. -      
Коэффициент автономии (Ка), ед. ≥ 0, 5 0, 06 0, 03 0, 02
Коэффициент соотношения заемного и собственно капитала (Кз/с), ед. ≤ 1, 0 16, 9 27, 8 42, 9
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Ксос), ед. ≥ 0, 1 -0, 7 -0, 5 -0, 3
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами (Кзсос), ед. ≥ 0, 6-0, 8 -5, 1 -10, 5   -6, 6
Коэффициент маневренности (Км), ед. ≥ 0, 2-0, 5 -7, 1 -9, 2   -10, 4
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств (Км/им), ед. - 1, 2 1, 8     2, 9

 

 

 

Рисунок 15 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «ОСК»

за 2009-2011гг.

 

Рассчитав коэффициенты, делаем вывод, что ни один из них не соответствует норме. Мы видим, что увеличился заемный капитал. Несмотря на то, что в 2011 г. был переизбыток сырья и несколько тыс.т свеклы было утилизировано, предприятие не смогло за счет собственных средств достичь необходимого сырьевого обеспечения. Еще одной особенностью сложившейся ситуации является тот фактор, что предприятия сахарной промышленности расплачиваются за сырье после реализации продукции.

Анализ деловой активности ОАО «ОСК» представлен в таблице 8 и на рисунке 16.


 

Таблица 8 - Показатели деловой активности ОАО «ОСК» за 2009-2011 г.

Показатели Годы
     
Выручка от реализации (ВР), тыс. р.      
Среднегодовая сумма капитала (В), тыс.р      
Среднегодовая сумма оборотных активов (ТА), тыс.р.      
Среднегодовая сумма материальных оборотных средств (запасов и затрат) (МС), тыс. р.      
Среднегодовая сумма дебиторской задолженности (ДЗ), тыс.р.      
Среднегодовая сумма кредиторской задолженности (КЗ), тыс. р.      
Среднегодовая сумма собственного капитала(СК), тыс. р.      
Коэффициент общей оборачиваемости капитала (Ок), об. 0, 8 0, 5 0, 9
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ооб.с), тыс. р 1, 4 0, 7 1, 3
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств (Ом.с), тыс. р. 5, 2 4, 1 27, 1
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Од.з), тыс. р. 2, 6 1, 0 1, 5
Продолжительность оборота материальных средств (Пм.с), тыс. р. 35, 8 23, 1 13, 5
Продолжительность оборота дебиторской задолженности (Пд.з), дн. 140, 3 365, 0 243, 3
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Ок.з), об. 3, 3 1, 1 3, 5
Продолжительность оборота кредиторской задолженности (Пк.з), дн. 110, 6 331, 8 104, 3
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Ос.к), об. 14, 2 13, 8 42, 4
Продолжительность операционного цикла (Цо), дн. 176, 1 388, 1 256, 8
Продолжительность финансового цикла (Цф), дн. 321, 4 785, 8 361, 1

 

 

 

Рисунок 16 – Динамика коэффициентов, характеризующих деловую активность ОАО «ОСК» за 2009 – 2011 гг.

 

Из рисунка наглядно видим, что все коэффициенты снижаются к 2010 г. и увеличиваются к 2011г. Снижение оборачиваемости оборотных средств увеличивает потребность в них: больше требуется запасов, что ведет к увеличению уровня затрат на их хранение и способствует снижению рентабельности и ухудшению финансового состояния предприятия.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.