Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Проектно-целевые организационные структуры






Проектно-целевая структура возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или про­
граммы, как совокупности проектов), достижении определенной цели. При этом все другие структурные образования либо отсутст­вуют, либо имеют вспомогательное значение (штабные и обслуживающие подраз­деления, комитеты и прочее), что изображено на рис. 3.8. Проектные структу­ры обычно имеют четкую границу с «материнской» организаций и взаимодейству­ют с ней на самом высоком уровне, либо функционируют автономно от структур участников проекта.

По сути представленная на рис. 3.8 проектная организационная структура является совокупностью нескольких параллельных функциональных структур, ко­торые имеют отличия от обычных структур в том, что принципиальное значение имеет достижения целей проекта, горизонтальная интеграция, а также в том, что эти структуры имеют временный характер.

 

Рис. 3.8. Проектная организационная структура с сохранением обслуживающих

функциональных подразделений

 

Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур

 

Преимущества Недостатки
Проект имеет целостную, горизонтальную, целевую направленность, что обеспечивается широкими полномочиями руководителя проекта Возникает дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов
Реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников Руководитель проекта обычно формирует дополнительный запас ресурсов, которые в большинстве случаев не используются
Укорачиваются коммуникационные связи от сотрудников к руководителю проекта и от него к высшему руководству «материнской» компании Снижается технологичность в функциональных областях
Проектная структура имеет постоянный принцип функционирования и если один проект завершается, его ресурсы плавно протекают в другие проекты Возникает непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования

Окончание таблицы 3.2

Преимущества Недостатки
Существует единство выработки решений и отдачи команд У членов команды проекта возникает озабоченность профессиональной жизнью после проекта
Достигается простота и гибкость в управлении проектом В случае одновременного выполнения нескольких проектов возникает избыточная и очень часто негативная конкуренция между проектами и их командами

 



Все представленные выше организационные структуры, так или иначе, исполь­зуются для управления проектами. Обобщенные характеристики такого использо­вания представлены в табл. 3.3.

Таблица 3.3

Сравнение организационных структур управления проектом по факторам

Организационная структура Характеристика проекта Функциональная Матричная Проектно-целевая
Слабая Сбаланси-рованная Сильная
Полномочия Руководителя проекта Крайне незначительные Ограниченные От слабых до средних От средних до высоких От высоких до неограниченных
Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта Практический 0 От 0 до 25 % От 15 до 60 % От 50 до 95 % От 85 до 100 %
Роль Руководителя проекта Временная Временная Постоянная Постоянная Постоянная
Обычные названия Руководителя проекта Координатор/ Лидер проекта Координатор/ Лидер проекта Проект-менеджер/ Руково-дитель проекта Проект-менеджер/ Руководитель программы Проект-менеджер/ Руководи-тель программы
Статус команды проекта Временный Временный Временный Постоянный Постоянный

Выбор необходимой организационной структуры управления проектом определяется с учетом сложности управления и необходимой занятостью персонала. Схема выбора представлена в виде континуума (рис. 3.9).

 

 

Рис. 3.9. Выбор организационной структуры по масштабу и типу проекта

Вопросы для самоконтроля



1. По каким параметрам выбирается организационная структура управления проектами?

2. Сравните организационные структуры управления проектом по факторам.

3. Роль и влияние организационной структуры на эффективность проектных решений.

4. Дайте характеристику проектной и матричной структур управления.

5. Обоснуйте область применения иерархических, проектных и матричных структур управления проектами.



mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2020 год. (0.013 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал