Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задачи контроллинга в области контроля
|
|
КОНТРОЛЛИНГ
|
Автор: Баринов А.Я.
кандидат экономических наук, доцент
Калининград
СОДЕРЖАНИЕ
| 1. Сущность системного контроллинга…………………………… | |
| 2. Система сбалансированных показателей как система стратегического контроллинга…………………………………. | |
| 2.1. Основные элементы ССП…………………………………. | |
| 2.2. Разработка дерева целей компании………………………. | |
| 2.3. Разработка системы показателей…………………………. | |
| 2.4. Программы действий для достижения целей……………. | |
| 3. Операционный контроллинг бизнес-процессов……………. | |
| Список литературы…………………………………………………. |
СУЩНОСТЬ СИСТЕМНОГО КОНТРОЛЛИНГА
МОДЕЛЬ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА
Контроллинг –
это межфункциональный
Инструмент управления,
выполняющий финансово-экономическую функцию
Обоснования принятия управленческих решений
через совокупность методов
планирования, учета, контроля и анализа
путем целенаправленного
Сбора и обработки
необходимой для этого
информации
ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
В ОБЛАСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.Формирование общей методике оперативного и стратегического планирования деятельности компании: выявление объектов, определение временных горизонтов, выбор форм и инструментов планирования.
2. Разработка стратегических планов и их обоснование.
3. Информирование структурных подразделений о задаваемых им плановым параметрах и консультирование при разработке ими оперативных планов.
4. Своевременная корректировка планов при изменениях целей, внешних и внутренних факторов развития компании.
|
|
|
|
|
|
ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА В ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ
1. Разработка системы контроля достижения стратегических, тактических и оперативных целей развития компании: определение областей контроля, разработка перечня подконтрольных показателей, разработка форм контрольной отчетности, определение контрольных периодов.
2. Сравнение фактических показателей центров ответственности с планируемыми и определение допустимых отклонений.
3. Выявление причин отклонений и виновных лиц.
4. Осуществление предварительного и текущего контроля с целью принятия превентивных мер по устранению причин возможных отклонений.
|
|