Оценка эффективности деятельности сотрудников.

Оценка эффективности персонала (Performance Appraisal) – это организационное событие, в ходе которого уполномоченные сотрудники организации дают объективную оценку деятельности сотрудника за прошедший аттестационный период. Обычно оценка эффективности работы персонала проводится на ежегодной основе. В аттестации принимают участие все руководители Компании.

Оценка эффективности персонала организации - это заранее спланированное и подготовленное обеими сторонами конфиденциальное собеседование, которое состоит в обсуждении результатов годовой работы сотрудника, выставлении итоговых оценок, обсуждении и постановке целей на следующий год с одним из руководителей направлений (полный состав аттестационной комиссии остается на усмотрение руководства Компании) с обсуждением оценок и согласования позиций работника и руководителя по каждому разделу.

Результатом проведения оценки эффективности персонала является согласованное видение результатов годовой работы сотрудника (оценка выполнения работником показателей эффективности, рабочих целей и оценка корпоративных компетенций, интегральная итоговая оценка успешности работника за прошедший год), согласованные рабочие цели и планы по развитию компетенций на следующий год. Результаты оценки заносятся в аттестационную форму, которая подписывается участниками аттестации и передается в HR-подразделение.

Для Компании оценка эффективности сотрудников позволяет:

•обеспечить управление достижениями работников,

•управлять взаимными ожиданиями работников и их руководителей,

•руководителю дать, а работнику получить обратную связь по итогам работы,

•принять организационные решения (премирование, продвижение) по конкретным сотрудникам (но не увольнение или понижение в должности/заработной плате),

•оценить кадровый потенциал сотрудников,

•связать мотивацию работников с оценкой их деятельности.

Для сотрудника оценка эффективности деятельности позволяет:

•лично прояснить и конкретизировать оценку своей деятельности и ожидания руководителя от его работы,

•обеспечить понимание своего текущего уровня соответствия корпоративным стандартам,

•планировать цели на будущее совместно с руководителем.

Для руководителя оценка эффективности сотрудников позволяет:

•избегать субъективности, так как оценка сотрудников проводится по единым формализованным стандартам и критериям,

•точно оценивать результаты деятельности и более эффективно влиять на успешность работы сотрудника,

•согласовать личные профессиональные планы и цели сотрудника и цели Компании,

•построить открытые, доверительные и продуктивные отношения с сотрудниками.