Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ рисков. Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию
|
|
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
· Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;
· Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;
· Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;
· Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект;
· Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
Для процесса внедрения информационной системы были отобраны риски, которые могут возникнуть в процессе внедрения в зависимости от различных факторов. Каждый риск был подробно описан при разработке карты рисков (приложение 1). Описанные в карте рисков риски были оценены экспертом с применением количественной методики оценки (таблица 7).
Для каждого риска проекта необходимо определить вероятность его наступления и установить параметр (определить насколько высока вероятность наступления данного риска).
На основании соответствующих параметров необходимо провести анализ всех рисков проекта (таблица 7).
Таблица 7 - Общий риск
| Номер риска | В | П | О |
Продолжение таблицы 7
| Номер риска | В | П | О |
Таблица 8 - Карта рисков, часть 2
| № риска | Владелец управления риском | Воздействие на риск | Стоимость воздействия | Документы регламентирующие | Общий риск | ||
| В | П | О | |||||
| Воробьёв И.В. | Увеличить скорость и эффективность принятия решений путем разработки соответствующей документации и привлечения квалифицированных руководителей | 25 руб/ч * (3*8) = 600 руб. | Приказ №1 «Повышение эффективности принятия решений» | 30 % | |||
| Воробьёв И.В. | Разработать эффективный организационный план внедрения с детализацией по каждому этапу работ | 25 руб/ч * (4*8) = 800 руб. | Документ «Организационный план внедрения системы» | 40 % |
Продолжение таблицы 8
| № риска | Владелец управления риском | Воздействие на риск | Стоимость воздействия | Документы регламентирующие | Общий риск | ||
| В | П | О | |||||
| Воробьёв И.В. | Упорядочить бизнес-процессы, разработать документы, определяющие приоритет выполнения работ | 25 руб/ч * (3*8) = 600 руб. | Документ «Определение порядка выполнения бизнес-процессов» | 40 % | |||
| Воробьёв И.В. | Организовать дополнительные курсы по обучению и повышению квалификации персонала | 25 руб/ч * 6 * (3*8) = 18 000 руб. | Распоряжение №1 «Повышение квалификации персонала» | 50 % | |||
| Итого: | 20 000 руб. |
Согласно карте рисков (таблица 7) были выявлены наиболее высокие риски (таблица 8):
· Низкая скорость принятия проектных решений (риск №5);
· Неэффективный организационный план внедрения (риск №9);
· Неупорядоченность бизнес-процессов (риск №12);
· Недостаточный уровень знаний пользователей (риск №15).
Вероятность появления данных рисков можно уменьшить с помощью некоторых воздействий.
Риск №5 можно уменьшить на 50 % (180/360*100%). Для понижения вероятности наступления данного риска в проект необходимо привлечь квалифицированных руководителей, которые будут принимать более эффективные проектные решения.
Риск №9 можно уменьшить на 44 % (240/540*100%). Для воздействия на данный риск необходимо разработать эффективный план внедрения информационной системы, в котором проанализировать все возможные трудности и дополнительные затраты при внедрении.
Риск №12 можно уменьшить на 43 % (360/840*100%). Для устранения данного риска необходимо разработать документацию, определяющую порядок выполнения работ на каждом этапе проекта.
Риск №15 можно уменьшить на 67 % (400/600*100%). Для уменьшения вероятности возникновения данного риска необходимо организовать курсы по дополнительному обучению персонала.
Для устранения вышеперечисленных рисков в проект необходимо дополнительно инвестировать 20 000 руб.
|
|