Критерії оцінювання курсової роботи

Виконуючи курсову роботу з дисципліни «Стратегічне управління», студенти повинні чітко усвідомлювати критерії її оцінки. На кафедрі менеджменту та адміністрування ПолтНТУ імені Юрія Кондратюка розроблена і використовується уніфікована форма, яка наведена нижче.

Уніфікована форма оцінювання курсової роботи з дисципліни:

1. Зміст (до 50 балів)

1.1. Вступ (5 балів).

1.2. Розділ 1 (10 балів).

1.3. Розділ 2 (15 балів).

1.4. Розділ 3 (15 балів).

1.5. Висновки (5 балів)

2. Оформлення та дотримання вимог (до 25 балів)

2.1. Відповідність оформлення курсової роботи (в цілому) вимогам (титульний аркуш, затверджений план, зміст, текстова частина, посилання на літературні джерела) (до 5 балів).

2.2. Відповідність оформлення таблиць, рисунків і літературних джерел (до 10 балів).

2.3. Дотримання графіка виконання розділів і строку надання курсової роботи на перевірку (до 10 балів).

3. Захист (до 25 балів)

3.1. Володіння ключовими аспек­тами обраної теми роботи (до 15 балів).

3.2. Якість відповідей на запитання (до 10 балів).

Всього – 100 балів.

ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ»

1. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства

2. Оцінка стратегічного потенціалу організації (підприємства)

3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства

4. Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства

5. Розробка та обґрунтування стратегічного набору підприємства

6. Формування та реалізації конкурентної стратегії підприємства

7. Формування та реалізація стратегії розвитку підприємства

8. Розробка та реалізація кадрової стратегії підприємства

9. Розробка та реалізація корпоративної стратегії підприємства

10. Розробка та реалізація інноваційної стратегії підприємства

11. Розробка та реалізація маркетингової стратегії підприємства

12. Розробка та реалізація фінансової стратегії підприємства

13. Розробка та реалізація виробничої стратегії підприємства

14. Розробка та реалізація конкурентної стратегії підприємства

15. Розробка та реалізація інвестиційної стратегії підприємства

16. Розробка та реалізація операційної стратегії підприємства

17. Розробка та реалізація ресурсної стратегії підприємства

18. Розробка та реалізація товарної стратегії підприємства

19. Розробка та реалізація енергозберігаючої стратегії підприємства

20. Розробка та реалізація стратегічної програми розвитку підприємства

21. Розробка та реалізація цінової стратегії підприємства

22. Розробка стратегії диференціації на підприємстві.

23. Розробка стратегії диверсифікації на підприємстві.

24. Розробка та реалізація збутової стратегії підприємства

25. Розробка та реалізація антикризової стратегії підприємства

26. Управління опором змінам у процесі реалізації стратегії підприємства

27. Розробка та реалізація стратегії організаційних змін на підприємстві

28. Розробка та реалізація стратегічної програми соціально-економічного розвитку підприємства

29. Розробка стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок.

30. Розробка стратегії просування на ринок інноваційної продукції

31. Розробка стратегії просування на ринок продукції підприємства

32. Розробка стратегії розвитку матеріально-технічної підсистеми підприємства

33. Система збалансованих показників як інструмент стратегічного управління підприємством

34. Реінжиніринг як метод стратегічних змін на підприємстві

35. Аутсорсінг як інструмент стратегічного управління підприємством

36. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства у процесі розробки та реалізації стратегії підприємства

37. Управління інформаційною підсистемою підприємства у процесі розробки та реалізації стратегії підприємства

38. Формування конкурентних переваг соціально-економічних систем на різних рівнях управління (на прикладі ……)

39. Стратегічне планування на підприємстві

40. Аналіз конкурентної позиції підприємства на ринку (на прикладі ……)

41. Бюджетування як метод оперативного управління фінансовими ресурсами підприємства

42. Формування та реалізація оперативного планування на підприємстві

43. Розробка стратегії підвищення інвестиційно-інноваційної привабливості підприємства

44. Стратегія розвитку підприємства на основі управління знаннями працівників

45. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи

46. Формування та реалізація стратегії підприємства на основі концепції життєвого циклу

47. Формування та реалізація стратегії підприємства на основі виділення стратегічних центрів витрат та прибутку.

Рекомендована література