Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Рекомендации руководителю по руководству стадиями развития команды






Активная позиция руководителя проекта на стадии формирования команды

определяет скорость прохождения командой стадий возмущения и стабилизации

Возникающие проблемы могут вернуть команду на предыдущую стадию.

Руководитель проекта обязан помочь команде вернуться к достигнутой стадии,

подчеркивая преимущества, которые уже ощутили на этой стадии члены команды

Конфликты в команде не являются трагедией. Наличие конфликтов- нормальное

явление. Команда должна иметь опыт разрешения конфликтных ситуаций

Руководитель проекта должен поощрять проявление индивидуальных качеств,

обеспечивающих достижение общих целей команды

Для повышения взаимосвязи между членами команды руководителю проекта

следует поощрять совместное выполнение задач проекта

 

 

Управление командой проекта:

Управление командой проекта включает в себя контроль над деятельностью,

координацию изменений команды для повышения эффективности работы в проекте

Управление командой проекта усложняется в случаях, когда члены команды подчиняются одновременно функциональному руководителю и менеджеру проекта в рамках одной матричной структуры организации

Эффективное управление командой при двойной подчиненности -

важный фактор успеха проекта и обычно является обязанностью

менеджера проекта

Необходимо обсудить с каждым членом команды, когда и как будет осуществляться

наблюдение за выполнением его работы для того, чтобы:

-Исполнитель видел, что доверенная ему работа и ее своевременное исполнение важны

Принять меры для устранения любых затруднений на этапе формирования

-Ободрять положительно оценкой выполняемые работы

При составлении графика контроля нужно:

-Выяснить, когда исполнитель планирует начать выполнять этапы работы

-Согласовывать его с предполагаемыми сроками завершения этих этапов

Конфликты:

Конфликты неизбежны в любом проекте

Их появление связано с самой спецификой проектной работы. Появление конфликтов - следствия взаимодействия людей в проектной команде

Под конфликтом следует понимать любое разногласие, возникшее в ходе проекта

Конфликты часто помогают найти оптимальное решение. Насколько конфликт будет

полезен или, наоборот, разрушителен для команды проекта в целом, зависит от

природы и причины конфликта, а также методов управления ими

Способы разрешения конфликтов:

Способы разрешения конфликтов в проекте:

Решение проблемы - «Давайте выяснить причину и постараемся ее устранить»

Нахождение компромиссов - «Давайте найдем золотую середину»

Откладывание решения - «Давайте решим это через неделю»

Сглаживание - «Остыньте и делайте каждый свою работу»

Принуждение - «Делай, как я сказал!»

Наилучшим считается способ «решение проблемы», он конструктивен и

способствует быстрейшему восстановлению нормальных отношений. Затем следует

компромисс. Наихудший способ - принуждение, он фактически не решает

проблему, а загоняет ее внутрь

 

Исследования показали, что можно выделить 7 основных причин конфликтов,

причем, как ни удивительно, личные мотивы среди них на последнем месте

В следующем списке причины конфликтов расположены в порядке уменьшения

частоты их проявления на практике:

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.