Модели жизненного цикла проектов

Ограничения проекта

Содержание проекта – что нужно сделать для реализации целей проекта.

Сроки проекта - время, за которое требуется реализовать проект.

Стоимость- выделенный бюджет на проект.

Риски- неопределенные заранее события

Существует теория тройноrо оrраничения.

Если жестко зафиксированы два из трех ограничений, то третье ограничение будет нарушено.

Если жестко зафиксировано одно ограничение, то какое-то из двух будет нарушено (наиболее распространенная ситуация)

Если жестко зафиксированы все три ограничения, то хотя бы одно из них будет нарушено с вероятностью 100%

Заинтересованные стороны проекта (участники проекта) - это лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта.

Руководитель проекта - лицо, ответственное за управление проектом

Спонсор проекта - лицо внутри или вне организации, обеспечивающее финансовые ресурсы проекта

Заказчик проекта -лицо (организация), которое принимает результаты работа и платит за ее выполнение

Пользователь проекта -лицо внутри или вне организации, которое будет использовать резу ль таты проекта

Команда управления проектом - часть проектной команды, принимающей участие в управлении проектом

Члены проектной команды - группа, исполняющая работу по проекту

Исполняющая орrанизация -организация, сотрудники которой напрямую вовлечены в исполнение проектных работ

Проектный офис - подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления проектов

Как правило, спонсором проекта является менеджер высшего звена организации, исполняющей проект. Спонсор осуществляет не только финансовую поддержку, но также любую административную или организационную поддержку проекта- Определение приоритетов проекта и обеспечение проекта ресурсами; Обеспечение взаимосвязи с функциональными подразделениями; Рассмотрение и утверждение запросов на изменения.

Для улучшения управления проект разбивается на фазы (этапы). Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Фаза должна заканчиваться измеримым, проверяемым результатом. В конце каждой фазы принимается решение об инициации новой фазы ияи закрытии (консервации)

проекта.

Модели жизненного цикла проектов

Модель водопада - традиционная и самая распространенная модель. В ней каждая последующая стадия зависит от завершения предыдущей. Такой подход эффективен в условиях относительно медленно развивающихся проектов с низким уровнем неопределенности

Спиралевидная модель - более современный подход, используется, когда требуется быстрое создание первоначальной версии системы на ранних этапах разработки. Дальнейшая разработка протекает как последовательность итераций, пока не будут достигнуты желаемые результаты.

Модель прототипа - строится и тестируется прототип системы, после этого документируются требования. Служит для наглядного представления работы.