Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Переход от традиционной к современной парадигме лидерства
|
|
| · Глобализация. · Ослабление государственного регулирования. · Развитие информационных и телекоммуникационных технологий. · Формирование новых адаптивных организационных структур (виртуальных, матричных, сетевых и др.) · Динамичность и неопределенность внешней среды. |
| Парадигма –это общая ментальность, представляющая основной способ осмысления, восприятия и понимания мира. |
Старая и современная парадигма лидерства
| Старая парадигма | Современная парадигма |
| Стабильность | Изменения и антикризисный менеджмент |
| Контроль | Делегирование властных полномочий |
| Конкуренция | Сотрудничество |
| Единообразие, сепаратизм и специализация | Разнообразие рабочей силы |
| Эгоцентризм | Наличие высоких целей |
| Героизм | Скромность |
Менеджмент и лидерство
Сравнение менеджмента и лидерства
| Сферы деятельности организации | Менеджмент | Лидерство |
| Определения направления деятельности организации | · Планирование и составление бюджета | · Создание образа будущего и разработка стратегии |
| · Концентрация внимания на итоговых финансовых результатах деятельности | · Концентрация внимания на будущих результатах деятельности | |
| Ориентация группы | · Организация работы и подбор персонала | · Формирование корпоративной культуры |
| · Руководство и контроль | · Стимулирование профессионального роста персонала | |
| · Создание границ | · Устранение границ | |
| Налаживание взаимоотношений | · Концентрация внимания на достижении корпоративных целей, связанных с производством и продажей товаров и услуг | · Концентрация внимания на людях: воодушевление и мотивация членов группы |
| · Использование должностей власти | · Использование личной власти | |
| · Исполнение роли босса | · Исполнение роли наставника, помощника, слуги | |
| Развитие личностных качеств лидера | · Эмоциональная дистанция | · Эмоциональные связи (сердечность) |
| · Ментальность эксперта | · Открытость (широкий кругозор) | |
| · Умение выражать свои мысли | · Умение слушать собеседника (общение) | |
| · Конформизм | · Нонконформизм (смелость) | |
| · Адекватная оценка организации | · Адекватная оценка собственных качеств (характер) | |
| Достижение результатов | · Сохранение стабильности, формирование культуры, в которой более всего ценится эффективность работы | · Инициирование изменений, формирование культуры, в которой более всего ценится честность |
Менеджмент и лидерство о.
Руководитель организации как традиционный менеджер
|
|