Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Негативная же корпоративная культура, наоборот, препятствует нормальному функционированию организации и выполнению ее миссии.
|
|
Разделение на позитивные и негативные культуры происходит по нескольким критериям.
- сильная корпоративная культура. Ей свойственно наличие небольшого количества обязательных исполняемых ценностей и норм, которые сознательно корректируются в случае необходимости. Она является закрытой культурой (стремление сохранить показное единство, выносить сор из избы, нежелание видеть недостатки). Формально данная культура объединяет, но одновременно подавляет персонал, поэтому и не становится решающим моментом его мотивации.
- слабая корпоративная культура, которая практически не содержит общих ценностей и норм; каждый элемент организации имеет свои, редко противоречащие другим ценности и нормы, которые легко поддаются внешнему и внутреннему влиянию и изменяются под его воздействием,
нет ясных ценностей и убеждений, ритуалы повседневной жизни неорганизованы .
Позитивные и негативные корпоративные культуры
| Позитивная КК | Негативная КК |
| демократическая | авторитарная |
| стабильная | нестабильная |
| интегрированная | дезинтегрированная |
| личностно ориентированная | функционально ориентированная |
К аждая из корпоративных культур имеет свои достоинства и недостатки. Одним из ключевых условий успешного менеджмента является гибкость всех элементов управления, в т. ч. и корпоративной культуры
Так, в периоды стабильного развития наиболее предпочтительной представляется демократическая интегрированная личностно ориентированная корпоративная культура. В кризисные и переломные для организации моменты требуется более жесткое руководство и строгий контроль
Так, бывают ситуации, когда преобладание демократической личностно ориентированной КК может привести к серьезным проблемам (в частности, в кризисные и переломные для организации моменты, когда требуется более жесткое руководство и строгий контроль). Поэтому одним из ключевых условий успешного менеджмента является гибкость всех элементов управления, в т. ч. и корпоративной культуры, умение оперативно и адекватно реагировать на происходящие изменения (как во внешней, так и во внутренней среде), оптимальное сочетание (комбинирование) различных стилей руководства с преобладанием одного, наиболее соответствующего складывающейся ситуации.
работники.
Отличительные черты негативной корпоративной культуры:
апатия и незаинтересованность сотрудников в результатах своего труда;
понижение уровня личной ответственности;
формальный подход к выполнению служебных обязанностей;
высокая текучесть кадров;
существуют проблемы межличностного характера, противостояние между отдельными
|
|