Кластерная организация бизнеса

Предполагается, что это крупный проект и крупная компания передает через тендер часть мелких работ мелким предприятиям. Как правило, на субконфронтацию отправляются услуги, не выгодные самой компании.

В тендере выигрыв. крупные компании, малые – нет.

При выборе стратегии малое предприятие наиболее часто реализует стратегию, основан. на фрагментации рынка и стратегии фокусирования.

44.Стратегический альянс: сущность, виды, значение

Стратегический альянс предст. собой коалицию двух или более орг., созд. для достижения стратегич. целей, кот. явл. для них взаимовыгодными.

Причины возникновения альянсов:

1.совпадение стратегических целей;

2.возможность получения взаимных выгод;

3.возможность получения выгод, которые нельзя получить иным способом.

До недавнего времени образ. стратегич. альянсов было средством, с помощью кот. предприятия (фирмы) средних размеров получали возможность наиб. успешно конкурировать с крупными предприятиями. Кроме того, стратегич. альянсы исп. на практике в качестве средства преодоления торговых ограничений для быстрого проникновения предприятия (фирмы) на новые рынки.

Альянсы создаются для: - возм. получения технологии и (или) произв. способностей; - получение доступа к опред. рынкам; - сокращ. фин. риска; - сокращению политич. риска; - обеспечению конкурентоспособного паритета.

Многие альянсы заканчиваются неудачей и можно выделить несколько условий, которые необходимы для успешного их функционирования:

- доверительный характер отношений между партнерами по альянсу;

- заключение соглашения об инвестировании на долгосрочный период;

- взаимозависимость партнеров, что позволяет сохранить сбалансированность власти внутри его;

- управляемость связей и контактов внутри стратегического альянса;

- все партнеры в рамках стратегич. альянса должны информир. друг друга относительно планов и направлений своей деят.;

- разраб. спец. механизма поддержки функционир. стратегического альянса.

Стратегич. альянсы могут приводить в последующем к заключению сделок по слиянию и поглощению, в т.ч. обмене акциями участников соглашения.

Выделяют стратегич.альянсы равных партнеров и смешанные альянсы – разная сила участников альянса. Такие альянсы могут заканчиваться поглощением. Стратегич. альянсы могут закл. в рамках одной отрасли между конкурентами и в разных отраслях.

Виды альянсов в зависимости от цели заключения:

1. совместное ведение рекламной компании; 2. совместное исп. системы распред.- работают на один рынок («Горизонт» и «Витязь»); 3. совместное исп. системы распред.продукции – рынки разделены (Ниссан в Европе и Фольксваген в Японии); 4. партнерство в области научно-исслед. разработок (Пежо-Ситроен, Мерседес-Бенц и БМВ); 5. совместное участие в тендерах («Белаз» и «Ultramax Resources»); 6. передача технологий (IBM и Apple); 7. совместное производство (Ford и Mazda); 8. совместная разработка естественных ресурсов («Газпром» и Total); 9. создание дочерней компании (внутрикорпорат. отд. – Эриксон и Сони);

10. обмен лицензиями (например, лицензии на производство лекарств);