Виды ОК

Культура власти основана на центральном источнике власти, ключевой фигуре организации, которая оказывает влияние на деятельность всего предприятия. Существует, как правило, в небольших частных фирмах, она основана на доверии, сопереживании и личном общении. Контроль осуществляется из общего центра с помощью нескольких ключевых сотрудников. При данном типе культуры организации не бюрократичны, в их рамках существует не много правил и положений. Они являются политическими организациями, в которых степень важности принимаемых сотрудниками решений напрямую зависит от объема их властных полномочий.

Ролевая культура ассоциируется зачастую с бюрократией, она основана на рационализации деятельности, то есть четком распределении ответственности, обязанностей и прав. Ролевая культура основана на мощных организационных «столпах», выделяемых в соответствии с функциями сотрудников организации, - например, финансах, закупках и производстве. Деятельность отдельных подразделений и их взаимодействие контролируются с помощью определенных правил и процедур и координируются небольшим связующим звеном высшего руководства. Главным критерием оценки человека является выполняемая им роль или работа, а не его личность; основным же источником власти служит занимаемая должность.

Культура задачи ориентирована на решение задач и реализацию проектов. По структуре целевую культуру можно сравнить с сетью, некоторые элементы которой сильнее остальных, и значительная часть власти и влияния распределена между промежуточными (связующими) элементами. Примером может служить организация матричного типа. Задачей целевой культуры является объединение необходимых ресурсов и нужных людей и использование объединяющей силы группы. Источники влияния распределены по всей организации и зависят скорее от уровня профессионализма сотрудника, чем от занимаемой им должности или личной власти.

Культура личности сконцентрирована на отдельном работнике, и любая существующая в рамках организации структура направлена на обслуживание сотрудников. Существует в организациях, состоящих из относительно независимых специалистов, которые решили заниматься самостоятельной работой, используя общее помещение, оборудование и помощников. Примерами таких организаций являются юридические консультации, объединения архитекторов или врачей, консалтинговые фирмы. Хотя данный тип культуры встречается довольно редко, многие работники предпочитают культуру личности остальным типам. Использование управленческой иерархии и механизмов контроля возможно лишь с общего согласия. Сотрудники работают практически автономно и воздействовать на них можно только с помощью личной власти.