Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Корпоративные структуры
|
|
Современный бизнес стремится к корпоративным объединениям. Для этого имеются, как показано выше, серьезные экономические основания.
Корпоративные структуры – это объединения либо договорная взаимосвязь нескольких самостоятельных организаций.
Корпоративные структуры преследуют не только экономические, но и социальные цели. Хотя следует отметить, что социальные цели, в конечном итоге также приводят к положительным экономическим результатам. По мнению ряда исследователей международного бизнеса и менеджмента корпоративные структуры изменили лицо современного общества.
Так, Питер Кестенбаум в книге «Душа бизнеса» пишет: «Сегодня корпорации имеют для общества столь же большое значение, какое некогда имела церковь. В связи с этим на компанию ложится основная тяжесть моральной ответственности».
Экономические цели корпораций рассмотрены выше. Сейчас же исследуем социальную роль корпоративных структур, и прежде всего их миссию и задачи.
Миссия корпораций:
1. Связь человека с обществом. Через корпорацию реализуется причастность личности к социуму. Раньше это делали семья, община, церковь.
2. Реализация идеи общественного консенсуса. Согласование интересов групп и отдельных личностей осуществляется под влиянием корпораций.
3. Психологическое восприятие перемен. Высокая динамика современного мира угнетающе действует на человека. Корпорации же помогают ему адаптироваться к постоянным изменениям. С одной стороны, сама корпорация производит впечатление относительной стабильности. С другой стороны, изменения внутри корпорации воспринимаются как норма, и способствуют привыканию к постоянным новациям.
Социальные задачи корпораций:
1. Связь личных и коллективных интересов. Через профессиональную деятельность в корпорации человек приобщается к ценностям группы и общества. Ряд своих личных проблем он также решает через производственный коллектив.
2. Создание возможностей самореализации личности. Сотрудник может постоянно расти в профессиональном и служебном плане. Тем самым он развивается, изменяет свой социальный статус, добивается общественного признания.
3. Реализация культурной политики. Корпорации заинтересованы в общем культурном росте региона. Они занимаются проблемами свободного времени своих сотрудников и их семей. Корпорации создают и реализуют программы организации досуга, проведение выходных и отпусков, оздоровительного отдыха.
4. Реализация ответственности за локальную среду. Корпорации в большей мере, чем отдельные организации, связаны с социумом. Они заботятся о морально-психологической обстановке в зоне своей деятельности и интересов. Корпорации тратят значительные усилия и ресурсы на сохранение природной среды обитания человека.
На основании рассмотрения экономических целей и социальных задач корпораций можно сравнить их с организациями. Сопоставление организаций и корпораций по ряду показателей представлено в табл. 1.
Таблица 1.
Сопоставление организаций корпораций
| Показатель | Организация | Корпорация |
| 1. Цель | Производство продукта | Самореализация сотрудников |
| 2. Ориентиры | Потребности рынка | Создание новых потребностей |
| 3. Ценности | Производительность | Творчество (креативность) |
| 4. Мотивация | Экономическая | Психологическая |
| 5. Основная задача | Прибыль | Устойчивое развитие |
Таким образом, персонал связан с корпорацией многочисленными узами, как экономическими, так и социально-психологическими.
Так, Эдгар Морине сформулировал мысль, ставшую афоризмом: «Корпорация делает людей, а люди делаю корпорацию».
Со второй половины XX века корпорации стали главным местом самореализации людей.
Корпоративные структуры нередко объединяют достаточно большие человеческие сообщества. Вспомним немецкого ученого Фрица Шумахера, который в 1973 году издал книгу «Красота малого». В ней автор доказывает преимущества малых организаций перед большими. Так прав ли был Шумахер?
Современная интеграция бизнеса в корпоративные структуры не противоречит теории Шумахера. Корпорации создаются из относительно небольших фирм, которые сохраняют свою самостоятельность. Более того, в корпорациях не происходит обезличивание сотрудников. Наоборот, корпорации ставят личность во главу угла своей деятельности.
Иными словами, группа (команда), личность и отдельная относительно самостоятельная фирма составляют основу современных корпоративных бизнес-структур.
Возникнув в середине и получив бурное развитие во второй половине прошлого века, международные корпорации в начале нынешнего столетия сформировали свою особую специфику. Можно выделить три основных особенности современных корпораций:
1. Неэкономические ценности;
2. Децентрализация власти;
3. Творчество как норма в работе.
Современные международные корпорации внесли в бизнес ряд инноваций. Основные из них три.
1. Современная организация труда. Отличительными чертами такой организации трудовой деятельности стали:
– новейшие технологии;
– передовой опыт бизнеса и управления;
– инновационная деятельность;
– командная организация труда.
2. Современные методы работы с персоналом. В их число входят:
– поддержка самостоятельности и творчества;
– поощрение профессионального роста, в том числе заочного обучения и различных курсов;
– использование современных приемов стимулирования-мотивации;
– заботы о сочетании корпоративных и личных интересов.
3. Работа с общественностью. Среди форм такой работы можно выделить:
– проявление заботы о потребителях в постоянном улучшении своей продукции и снижении ее стоимости;
– PR-технологии, направленные на повышение репутации корпорации, формирование положительного имиджа ее топ-менеджеров, создание бренда компании;
– грамотная реклама, направленная на конкретные цели и использующая интеллектуально-психологические, а не агрессивные формы.
Фирмы, объединившись в корпоративные структуры, существенно повышают свои экономические возможности. Потенциал корпораций заключается в следующем:
1. Возможность мобилизации ресурсов всех фирм корпорации на главных направлениях с целью достижения значительного успеха;
2. Раскрытие творчества и самостоятельности сотрудников через экономические и психологические методы мотивации персонала.
С потенциалом тесно связаны преимущества корпораций. Основные из них можно свести к следующему:
1. Согласование стратегий развития. Это позволяет активно использовать сильные стороны друг друга, маневрировать ресурсами, уменьшать риски;
2. Взаимозаказы. Они дают возможность иметь постоянных заказчиков, устойчивое производство, надежный сбыт;
3. Корпоративный дух персонала. Он заключается в гордости за свою компанию, патриотизме к ней, единстве профессиональных интересов сотрудников.
Формы корпораций в современном международном бизнесе весьма разнообразны. Рассмотрим основные из них.
Многонациональная компания (МНК) – это объединение фирм, расположенных в разных странах, но имеющее общих руководителей и собственников.
Международный стратегический альянс (МСА) – долговременное соглашение между фирмами разных стран о сотрудничестве при сохранении их полной самостоятельности.
Совместное предприятие (СП) – фирма, созданная путем объединения капиталов из двух и более стран.
Холдинг (холдинговая компания – ХК) – это сообщество нескольких фирм, в том числе разнородных, но имеющих общих собственников (хозяев).
Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это объединение нескольких фирм, включая производственные и финансовые, имеющих общих руководителей и собственников.
Кроме корпоративных объединений имеются иные формы интеграции в международном бизнесе.
Сопроизводство – изготовление частей изделия различными фирмами.
Контракт – деловое соглашение между фирмами.
Лицензионный договор – передача использования авторского права, патента, товарного знака от одной фирмы к другой.
Франчайзинг – передача лицензии на определенную деятельность от одной фирмы к другой с предоставлением дополнительной поддержки – технологической, маркетинговой, менеджерской или иной.
Наиболее распространенными формами современных корпоративных объединений являются МНК, ФПГ, Холдинги и МСА.
|
|