Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Количественная оценка проблем (задач) компании
|
|
| Проблема | Оценка |
| Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном | |
| Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований | |
| Повышение квалификации персонала в области маркетинга | |
| Получение правительственных субсидий | |
| Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий | |
| Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей | |
| Увеличение объемов продукции | |
| Освоение передовых технологий | |
| Аккумуляция денежных средств населения (акционирование, лотереи) | |
| Получение налоговых льгот, льготных субсидий | |
| Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна | |
| Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям |
© Источник: Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний.
Что я возьму для себя из Модуля №1
___________________________________________
___________________________________________
___________________________________________
___________________________________________
___________________________________________
___________________________________________
___________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
МОДУЛЬ №2
Четыре типа качеств, которые нужны для достижения краткосрочной и долгосрочной результативности и эффективности (Ицхак Адизес):
- производитель (P, producer) – производит выдающиеся результаты работы.
- администратор (A, administrator) – организация оптимального порядка в процессах.
- предприниматель (E, entrepreneur) – генерация инновационных идей, новых тенденций.
- интегратор (I, Integrator) – гармонизация отношений в коллективе и развитие связей.
|
|