Практическое задание. Разработать организационную структуру фирмы выполняющую следую- щие функции:

Вариант 13

Разработать организационную структуру фирмы выполняющую следую- щие функции:

— исследование маркетинга;

— закупки;

— сбыт;

— оснащение;

— производство;

— финансовое планирование;

— планирование маркетинга;

— реклама и стимулирование сбыта;

— составление бюджета;

— управление торговыми операциями;

— руководство инженерным обеспечением;

— предварительное проектирование;

— общий бухгалтерский учет;

— учет издержек производства;

— техническое обеспечение;

— упаковка;

— контроль качества;

— обработка данных, ведение статистики;

— производственное обеспечение.

ТЕСТ

1. Насколько работа обеспечивает свободу и независимость работника при вы- работке графика выполнения работы и действий, используемых для достижения нужного результата, — это:

а) обратная связь;

б) важность работы; в) автономия;

г) разнообразие умений и навыков;

д) целенаправленность, целостность работы.

2. В теории ожиданий В.Врум среди факторов, мотивирующих работника к до- стижению результата, выделил следующие(выберите несколько):

а) приоритетность неудовлетворенных потребностей; б) две группы потребностей (факторов мотивации);

в) мотиваторы;

г) положительная или отрицательная валентность; д) ожидание.

3. SWOT-анализ основан на выявлении следующих характеристик (выберите несколько):

а) сильные стороны фирмы; б) угрозы для бизнеса;

в) привлекательность отрасли;

г) благоприятные возможности для бизнеса; д) слабые стороны организации.

4. Матрица Бостонской консалтинговой группы основана на анализе характе- ристик (выберите несколько):

а) привлекательность отрасли;

б) интенсивность соперничества; в) темп роста спроса;

г) доля рынка;

д) благоприятные возможности для бизнеса.

5. К третьей группе эталонных стратегий относят (выберите несколько): а) стратегию горизонтальной диверсификации;

б) стратегию сбора урожая;

в) стратегию вперед идущей вертикальной интеграции;

г) стратегию сегментации и позиционирования на рынке; д) стратегию конгломератной диверсификации.

6. Стоимость риска – это:

а) размер фактических потерь предприятия;

б) затраты на снижение величины убытков предприятия;

в) затраты по возмещению этих убытков; г) верны все варианты.

7. Что из перечисленного относится к средствам разрешения рисков? а) отказ от рискового варианта вложения капитала;

б) диверсификация; в) передача риска;

г) самострахование.

8. Снижение степени риска – это:

а) выбор оптимального варианта вложения капитала; б) сокращение вероятности и объема потерь;

в) избежание риска.

9. К приемам снижения степени риска относится:

а) приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; б) удержание риска;

в) хеджирование;

г) страхование риска.