Инноваторская организация. Генри Минцберг

(Печатается по: Henry Mintzberg, The Structuring of Organizations, Prentice Hall, 1979, Ch 21; Alexandra McHugh and Henry Mintzberg, «Strategy formation in an adhocracy», Administrative Science Quarterly, 1985, pp. 160-197).

Ни одна из рассмотренных ранее организационных форм не способна на сложную инновационную деятельность (такую, которую осуществляют высокотехнологичная исследовательская организация, авангардистская кинокомпания или предприятие по производству опытных образцов технически сложного оборудования). Предпринимательская организация, бесспорно, способна к внедрению инноваций, но относительно простыми способами. Устройство же механистической и профессиональной организаций ориентировано на выполнение задач, а не решение проблем, на совершенствование стандартизированных программ, а не на разработку новых. И хотя диверсифицированная организация обладает в сравнении с механистической большей стратегической гибкостью, она, как уже отмечалось, не является подлинно инноваторской. Концентрация на управлении стандартизированным результатом отнюдь не поощряет инновационную деятельность.

Сложные инновации требуют совершенно иной конфигурации, способной объединить специалистов в различных областях в слаженно функционирующие ad hoc (специальные) проектные команды. Пользуясь предложенным У. Беннисом и П. Слейтером (Bennis and Slator, 1964) и получившим широкую известность благодаря работам Элвина Тоффлера (Toffler, 1970) термином, можно сказать, что эти организации являются адхократиями нашего общества.