Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Общие принципы оценки стратегии






Последовательность

Гармония

Преимущества

Осуществимость

ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ. Джеймс Брайан Куинн и Джон Войер

Логика логического инкрементализма

Формально-плановый подход

Властно-поведенческий подход

Изучение реального процесса перемен

Важнейшие моменты стратегии

Формальное планирование в корпоративной стратегии

Логический инкрементализм

Заключение

Инкрементальное управление

Опережайте официальную систему информации

Повышайте организационную осведомленность

Создание вызывающих доверие символов перемен

Легитимизация новых точек зрения

Тактический сдвиг и решение частных вопросов

Расширение политической поддержки

Преодоление сопротивления оппозиции

Сознательно вырабатывайте гибкость

Пробные шары и систематическое ожидание

Создание очагов вовлеченности

Установите фокус

Формализация обязательств

Сохраняйте динамику

Нелинейность процесса

Интеграция стратегии

Концентрируйте усилия на нескольких ключевых направлениях

Управление коалициями

Заключение

ВЫСОКОЕ РЕМЕСЛО СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг

СТРАТЕГИИ - ЭТО ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ И ПРОШЛЫЙ ОПЫТ

СТРАТЕГИИ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОСОЗНАННЫМИ. ОНИ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ САМИ ПО СЕБЕ

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ВОЗНИКАЮТ САМЫМИ РАЗНЫМИ ПУТЯМИ

ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ КВАНТОВЫМИ СКАЧКАМИ

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОЗНАЧАЕТУМЕЛОЕ СОЧЕТАНИЕ МЫСЛИ И ДЕЙСТВИЙ, КОНТРОЛЯ И ОБУЧЕНИЯ, СТАБИЛЬНОСТИ И ПЕРЕМЕН

Управление в стабильных условиях

Контролируйте нарушения последовательности развития событий

Знайте свое дело

Распознавайте паттерны действий

Умейте сочетать последовательные действия и перемены

ЭФФЕКТ КОМПАНИИ HONDA. Ричард Паскаль

HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ

ПЕРСПЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

ЭФФЕКТ HONDA

Практикум 1-1. РОБИН ГУД

Практикум 1-2. ЕВРОПЕЙСКОЕ ГРУЗОВОЕ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЕ В 1990 г.: В ПРЕДДВЕРИИ НОВОГО ВЕКА

ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ

СПРОС НА ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

Исследования и разработки

Производство

Маркетинг, продажи и распределение

Лизинг и финансирование

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

КОНКУРЕНТЫ

Европа

Американские производители

Япония

Восточная Европа

ЗАКПЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ

Практикум 1-3. КОМПАНИЯ DAF В 1991 г.: ПОДГОТОВКА К НОВОЙ ЭРЕ

ИСТОРИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.