Комиссия по монополиям и слияниям (КМС)

Роль КМС - проанализировать предполагаемые слияния и поглощения по предложению УДК или государственного секретаря Торгово-промышленной палаты. Комиссию возглавляет штатный председатель, которому подотчетны 3 внештатных заместителя. Члены этой комиссии могут обратиться за консультацией к специалистам из различных сфер бизнеса, финансовых академий и профсоюзов. Все члены КМС, включая председателя, назначаются государственным секретарем. В 1995 г. членами КМС был 31 человек.

КМС не может действовать по своей инициативе, ее заявления носят рекомендательный характер. Государственный секретарь Торгово-промышленной палаты может принять или отклонить их.

Председатель формулирует роль комиссии следующим образом.

На основании Закона о добросовестной конкуренции и в соответствии с общественными интересами мы обязаны принимать во внимание все, что способствует:

• организации эффективной конкуренции;

• защите интересов потребителей, касающихся цены, качества и разнообразия товаров и услуг;

• повышению эффективности и внедрению инноваций, а также успешному продвижению на рынок;

• равномерному распределению отраслей и занятости в Великобритании;

• международной конкурентоспособности (т.е. конкурентоспособности национальных компаний на внешних рынках).

Заключение

Внутренний рост - наиболее распространенная форма стратегического развития, так как большинство компаний используют именно ее. Определить степень внутреннего роста в какой-либо конкретный отрезок времени достаточно сложно, потому что компании развиваются постоянно. Если две компании становятся одной, говорят об объединении.

Исторически британские компании использовали объединение чаше, чем другие европейские страны. Однако в последнее время интеграция -достаточно

Глава 11. Стратегическое развитие 189

частое явление и в Европе. Практика показывает, что количество слияний увеличивается, когда экономический цикл движется от спада к подъему, кроме того, в это период увеличивается и стоимость слияний.

Несмотря на то что организация выбирает тот или иной способ своего развития с учетом многих факторов, исследования показывают, что неудачи случаются. Причин неудач много, но, пожалуй, главной является отсутствие полной информаиии о компании - будушем участнике объединения и о ее среде. Стратегические альянсы - это объединения компаний на условиях полного слияния. Формы альянсов могут варьировать от неформальных до жестко регламентированных соглашений, и успех объединения часто зависит от желания участников достичь целей альянса.

Разукрупнение осуществляется в том случае, когда головная компания хочет продать часть своего бизнеса, который не соответствует ключевым аспектам ее деятельности. Формами разукрупнений могут быть продажа активов второстепенных дочерних компаний; разделение ранее слившихся компаний; частичная продажа акций компанией и выкуп компании ее менеджерами. Процесс интеграции регулируется законодательно. Деятельность британских компаний регулируется как национальными, так и европейскими законами. В Великобритании слияния и поглощения контролируются Управлением добросовестной конкуренции и Комиссией по монополиям и слияниям.

Вопросы и задания

1. Что понимается под внутренним и внешним ростом компании? В чем разница между ними?

2. Что такое слияния и поглощения? В чем разница между ними?

3. Назовите причины, по которым компания предпочитает внешний рост внутреннему.

4. Опишите причины неудач слияний и поглощений.

5. Какие меры должна принять компания, чтобы увеличить прибыльность от слияния или поглощения?

6. Что такое стратегический альянс и чем он отличается от слияния?

7. Почему компании вступают в стратегические альянсы?

8. Что необходимо предпринять компаниям, чтобы альянс был успешным?

9. Что такое разукрупнение?

10. В каких случаях компания может прибегнуть к разукрупнению?

11. Аайте определение следующих форм разукрупнения: выкуп компании ее менеджментом, частичная продажа акций и «размельчение» компании. В чем разница между ними?

1 2. Расскажите о законах ЕС, регулирующих внешний рост компаний.

1 3. Расскажите о законах Великобритании, регулирующих внешний рост компаний.

14. Какова роль Управления добросовестной конкуренции и Комиссии по монополиям и слияниям в Великобритании?

Дополнительная литература

Ansoff H. (1987). Corporate Strategy. L: Penguin.

Bishop M. and Kay J. (1 993). European Mergers and Merger Policy. Oxford: Oxford University Press.

1 90 Стратегический менеджмент

Brouthers K.D., Brouthers L.E. and Wilkinson T.J. (1993). Strategic alliances: choose your partners // Long Range Planning. 28. No. 3. 1 8-25.

Faulkner D. (1995). Strategic Alliances: Cooperating to Compete. New York: McGraw-Hill.

Firth M. (1991). Corporate takeovers, stockholder returns and executive rewards// Managerial and Decision Economics. VoL. 12.

Franks J. and Harris R. (1989). Shareholders wealth effects of corporate takeover: the UK experience 1955-1985//Journal of Financial Economics. Vol. 23.

Geroski P.A. and Vlassopoulos A. (1990). Recent patterns of European merger activity // Business Strategy Review. Summer.

Glaister K.W. and Buckley P. (1994). UK international joint ventures: an analysis of patterns of activity and distribution // British Journal of Management. Vol. 5.

Haspeslagh P. and Jemison D. (1991). Managing Acquisitions: Creating Value Through Corporate Renewal. New York: Free Press.

Kay J. (1993). Foundations of Corporate Success. Oxford: Oxford University Press.

Kitching J. (1974). Why acquisitions are abortive// Management Today. Nov.

Meeks G. (1977). Disappointing Marriage: A Study of the Gains from Mergers. Cambridge: Cambridge University Press.

Porter M.E. (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press.

Porter M.E. (1985). Competitive Advantage. New York; Free Press.

Ravenscraft D.J. and Scherer F.M. (1987). Mergers, Sell-offs and Economic Efficiency. Washington, DC: Brooking Institution.

Shieifer A. and Vjshny R. (1986). Large shareholders and corporate contra) // Journal of Political Economy. 94. 461-488.

Shieifer A. and Vishny R. (1 991). Takeovers in the '60s and the '80s: evidence and ' implications // Strategic Management Journal. Vol. 12.

Sudarsanam P.S. (1995). The Essence of Mergers and Acquisitions. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

Walsh J. and Ellwood J. (1991). Mergers, acquisitions and the pruning of managerial deadwood // Strategic Management Journal. Vol. 1 2.

Кейс-анализ