Цели, связанные с конкурентным преимуществом

Наконец, и это, вероятно, важнее всего, многие стратегические цели компании связаны с ее отношением к конкурентам. Цели, связанные с конкурентным преимуществом, определяют позицию компании по сравнению с другими компаниями, особенно если речь идет о ее конкурентах. Эти цели могут быть ограничены лозунгами типа «мы вас разгромим» или «мы лучше вас». Результаты деятельности, превосходящие результаты деятельности других компаний, - вот единственная цель, достигнув которую компания сможет обойти своих ближайших соперников.

Футбольная команда Newcastle United, например, осуществляет свою деятельность в рамках конкурентного преимущества. Ее целью является быть не просто хорошей командой (хотя важно и это), а командой лучшей, чем ее соперники. Победа на чемпионате первенства или Кубка футбольной ассоциации значила бы для них меньше, чем сам факт, что они - хорошая команда, и еще меньше, чем признание того, что они - самые лучшие игроки сезона.

Заключение

В данной главе было рассмотрено значение термина «стратегия» и введены понятия преднамеренной и спонтанной (эмергентной) стратегий. Были объяснены компоненты стратегии (цели, ресурсные требования и реализация), уровни стратегического принятия решений в организации, а также понятие об иерархической конгруэнтности. Было также объяснено, что такое программное заявление и какова роль заинтересованных лиц в формировании целей компании. В конце главы рассмотрены четыре основные цели бизнеса.

28 Стратегический менеджмент

Вопросы и задания

1. Что такое «5 П» стратегии Минцберга?

2. Дайте определение преднамеренной и спонтанной (эмергентнои) стратегий. В чем их различие?

3. Каковы три компонента стратегии, описанной Чандлером?

4. Дайте определение термина «иерархическая конгруэнтность».

5. Почему иерархическая конгруэнтность важна для успешного выполнения стратегии?

6. Что такое программное заявление?

7. Каким образом программное заявление организации может помочь достижению стратегических целей?

8. Кто такие заинтересованные лица?

9. На примере схемы «власть - интерес» (рис. 1.3) объясните, как определить наиболее влиятельное заинтересованное лицо.

Дополнительная литература

Chandler A.D. (1962). Strategy and Structure. Boston, MA: MIT Press.

Mendelow A. (1 991). Proceedings of 2nd International Conference on Information Systems. Cambridge, MA.

Mintzberg H. (1 987). Five Ps for strategy. California Management Strategy Review. Fall.

Reprinted in Mintzberg H., Quinn J.B. and Ghoshal S. (1 998). The Strategy Process, Revised European Edition. Hemel Hempstead, UK: Prentice Hall. P.13ff.