Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основоположники современной теории и практики
|
|
Официальной датой рождения стратегического управления принято считать 1973 г., когда в Нэшвилле (США) была проведена первая международная конференция по стратегическому менеджменту. Первые книги о нем появились десятилетием раньше, а уже в 1972 г. стратегический менеджмент признали и стали практиковать мировые лидеры среди предприятий – Сепега1 Е1ес, 1ВМ, Соса Со1а и другие.
Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, С. П. Друкер, Г. Минцберг, Т. Питерс, М. Портер, К. Прахалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, Э. Чандлер и др. С их работ началась классическая теория сначала стратегического планирования, а затем и стратегического управления.
Среди родоначальников стратегического управления – далеко не только теоретики. Отдельно следует отметить деятельность консалтинговых фирм – прежде всего, «Бостон Консалтинг Групп», «Мак Кинси», «Артур Д. Литтл», чьи названия стали брендами благодаря разработанным и впервые использованным этими фирмами новаторских инструментов стратегического планирования и управления, новых методов решения стратегических проблем развития организаций.
Возникновение и практическое использование стратегического менеджмента как системы управления организацией вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений условий деятельности организаций. Существенные изменения условий ведения бизнеса в части растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения ставили перед фирмами задачу по-новому решать проблемы выживания и развития организации, создавать механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения. На протяжении более чем ста лет происходило формирование систем управления в результате длительной эволюции теоретической мысли в тесной связи с практическими запросами деятельности фирм. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, сложнее становились системы и методы управления организацией (таблица 2.2.1).
Таблица 2.2.1
Эволюция методов корпоративного управления
| Характеристики | Методы управления организацией | |||
| Финансовое планирование | Долгосрочное планирование | Стратегическое планирование | Стратегический менеджмент | |
| Задачи менеджмента | Управление издержками | Экстраполяция прошлых тенденций и закономерностей | Предвидение изменений в окружающей среде | Своевременная реакция на внешние проблемы |
| Предположения | Стабильность | Сохранение существующих тенденций | Прогнозируемость новых тенденций и внезапных событий | Большинство перемен внезапны и непредсказуемы |
| Цели | Исполнение бюджета и производственных программ | Прогнозирование будущего | Стратегическое мышление | Использование изменений для создания благоприятных возможностей |
| Временные рамки | Годовое | Пятилетний период с ежегодными коррективами | Ежегодные корректировки | В режиме реального времени |
| Период развития | 1950-е гг. | 1960-е гг. | 1970-е гг. | Начало 1980-х гг. |
Контрольные вопросы по теме
1) Какие аспекты управления организацией можно отнести к стратегическим, а какие – к тактическим?
2) Сравните понятия «стратегия», «стратегия организации», «стратегическое управление».
3) Что означает «разработать стратегию организации» и почему это необходимо?
4) Какие элементы должна включать в себя стратегия?
5) Перечислите преимущества стратегического подхода к управлению. Как взаимосвязаны стратегия и успех организации?
6) Каковы условия возникновения потребности организации в стратегическом менеджменте?
7) Что вызвало переход корпораций от бюджетирования к долгосрочному планированию, к стратегическому планированию и стратегическому менеджменту?
Лекция 3. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
План
3.1. Сущность стратегического менеджмента
3.2. Процесс стратегического менеджмента
|
|