Недостатки, связанные с деятельностью комитетов

1. Прямые затраты. Среди прямых затрат следует учитывать как расходы на организацию комитета, так и время, затрачиваемое каждым из членов комитета на участие в его работе.

2. Скрытые затраты. Они связаны прежде всего с отсутствием линейных начальников на месте их основной работ на протяжении всего времени работы комитета.

3. Некоторое снижение эффективности решений в результате ослабления ответственности.

4. Тенденция к нерешительности в действиях.

5. «Тирания» меньшинства - иногда случается так, что комитет становится трибуной для какой-нибудь группы, представляющей меньшинство.

6. Коллективные решения представляют собой, по существу, компромисс между различными тенденциями, что ведет иногда к эклектике в деятельности.

7. Комитет может привести к «взрыву» скрытых конфликтов.

Кратко описав генезис организационных структур, существенные моменты и проблемы, с ними связанные, остановимся теперь подробнее на тех особенностях организационных структур, которые валены для стратегического управления.

Глава 10. Организационные структуры

10.3. Функциональная структура

Функциональная структура предполагает, что команды поступают от директора вниз по цепочке к помощникам, которые отвечают за отдельные функции деятельности предприятия: производство, организация сбыта, управление финансами и т.д. Люди, выполняющие сходные функции в такой организации, подчиняются одному начальнику.

Общая характеристика

> Разделение труда, бюджет, продвижение по службе и вознаграждения - все
это основывается на компетентности в специальной области.

У Функциональные руководители обладают наибольшим влиянием.

> Функциональные подразделения стремятся максимизировать свои
собственные цели, а не цели организации в целом.

Отрицательные стороны

> С большой уверенностью можно предсказать межгрупповые конфликты.
^ Подавляющее большинство решений, не обязательно стратегического

характера, принимается наверху.

> Немногие члены организации обладают «широкой картиной» происходящего.

> Трудно быстро изменить решение.

Сильные стороны

> Имеется стимул для углубления компетентности - много людей говорит «на одном языке».

> Имеется свобода специализироваться в какой-то области, в то время как другие занимаются координирующей деятельностью, то есть имеется возможность максимально заниматься тем, что тебе удается особенно хорошо.

> Имеется стабильный коллектив, который находится в безопасности, если медленно меняется окружающая среда и нет необходимости в быстром реагировании.

Раздел III. Воплощение стратегического замысла в жизнь

Центральное положение, принципиальное с точки зрения стратегического

управления

Функциональные организации сопротивляются быстрым изменениям.

Функционализм и бюрократия являют собой часто встречающееся сочетание.