Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
|
|
| № | ПАРАМЕТРЫ | Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского) | |||
| «ВИОЛЕНТЫ» | «ПАТИЕНТЫ» | «ЭКСПЛЕРЕНТЫ» | «КОММУТАНТЫ» | ||
| Тип компании (классификация X. Фризевинкеля) | |||||
| «Львы», «Слоны», «Бегемоты» | «Лисы» | «Ласточки» | «Мыши» | ||
| 1. | Уровень конкуренции | Высокий | Низкий | Средний | Средний |
| 2. | Новизна отрасли | Новые, зрелые | Зрелые | Новые | Новые, зрелые |
| 3. | Какие потребности обслуживает | Массовые, стандартные | Массовые, но нестандартные | Инновационные | Локальные |
| 4. | Профиль производства | Массовое | Специализированное | Экспериментальное | Универсальное мелкое |
| 5. | Размер компании | Крупные | Крупные, средние и мелкие | Средние и мелкие | Мелкие |
| 6. | Устойчивость компании | Высокая | Высокая | Низкая | Низкая |
| 7. | Расходы на НИОКР | Высокие | Средние | Высокие | Отсутствуют |
| 8. | Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества | Высокая производительность | Приспособленность к особому рынку | Опережение в нововведениях | Гибкость |
| 9. | Динамизм развития | Высокий | Средний | Высокий | Низкий |
| 10. | Издержки | Низкие | Средние | Низкие | Низкие |
| 11. | Качество продукции | Среднее | Высокое | Среднее | Среднее |
| 12. | Ассортимент | Средний | Узкий | Отсутствует | Узкий |
| 13. | Тип НИОКР | Улучшающий | Приспособительный | Прорывный | Отсутствует |
| 14. | Сбытовая сеть | Собственная или контролируемая | Собственная или контролируемая | Отсутствует | Отсутствует |
| 15. | Реклама | Массовая | Специализированная | Отсутствует | Отсутствует |
В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Г. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:
1) виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;
2) патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
3) эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;
4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.
Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой (табл.3.1).
|
|