Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основополагающие концепции организационного поведения
|
|
ОП основывается на ряде базисных идей о природе человека и организаций.
Рассматриваемые идеи о природе человека и организации являются в свою очередь принципами ОП, проверенными временем. («Наилучший способ существования в быстро изменяющемся высококонкурентном мире – построение организации на проверенных временем принципах» Герб Келлехер. )
ПРИРОДА ЧЕЛОВЕКА. Принято выделять шесть основных, характеризующих любого индивида понятий: индивидуальные особенности, восприятие, целостность личности, мотивация поведения, стремление к соучастию и ценность личности.
Литература:
1. Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений. М.: Дашков и К, 2012. - 384с.
2. Басовский Л.Е. История и методология экономической науки: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2014.
3. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала: учебник - М.: ИНФРА-М, 2013.- 320 с.
Вопросы:
1. Дайте определение организационного поведения. Как формулируют сущность ОП ваш друг или коллега? В чем состоят различия ваших подходов?
2. Предположим, что ваш Коллега утверждает: «Основная задача ОП — манипулирование людьми, ибо оно служит исключительно интересам менеджмента».
Разделяете ли вы его точку зрения?
3. Мы начали изучение ОП. Как вы считаете, насколько вам необходим этот курс?
4. Вы встретились с утверждением: «Организациям необходимы люди, а
индивиды нуждаются в организациях». Справедливо ли данное утверждение для организаций всех типов?
5. Вспомните основные концепции, формирующие базис ОП. Могли бы вы выделить наиболее значимые? Поясните свой выбор.
6. Выберите одного из своих коллег или друзей. Какие его (ее) качества сугубо индивидуальны? В чем вы в основном похожи? Что доминирует: различия или сходство?
7. Рассмотрите основные черты социальной системы организации, в которой вы работаете или учитесь. Как социальная система влияет на вас и ваши трудовые качества (положительно или отрицательно)?
Тема 2: Поведение в организациях. Индивид.
Базисные теоретические подходы.
Различия в индивидуальном поведении.
Модели организационного поведения.
Анализ основных элементов ОП (люди, структуры, технологии и окружающая среда) опирается на фундаментальные понятия о природе человека и природе организаций. Материал, который мы будем рассматривать основывается на основных теоретических подходах: ориентации на человеческие ресурсы, ситуацию, результаты и системы
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ (поддерживающий подход)
Ориентированный на человеческие ресурсы подход предполагает анализ личностного роста и развития индивидов, достижение ими все более высоких уровней компетенции, творческой активности и исполнительности, поскольку человек — основной ресурс организации и общества. Традиционный (разработанный в начале XX в.) подход к управлению предполагает, что решение о цели принимается менеджером, который жестко контролирует выполнение задания работником. В данном случае управление носит директивный и контролирующий характер. Напротив, ориентированный на человеческие ресурсы подход является поддерживающим. Предполагается, что задача менеджмента состоит в обеспечении возможностей совершенствования навыков работников, повышении их чувства ответственности, создании атмосферы, благоприятствующей увеличению их вклада в достижение целей организации. Таким образом, развитие способностей работников и предоставление им возможностей для их реализации непосредственно ведет к повышению их производительности и степени удовлетворения трудом. По существу, ориентация на человеческие ресурсы означает, что гармонично развитые, руководствующиеся высокими моральными принципами индивиды при выполнении рабочих заданий достигают более высоких результатов, или, как утверждает старинная пословица:
Подход, ориентированный на человеческие ресурсы, называют также поддерживающим подходом, так как он предполагает переключение основного внимания менеджера с контроля над работниками на активную поддержку их роста и показателей работы. Более подробно поддерживающую модель ОП мы рассмотрим дальше.
|
|