По ресурсам.

II. Оптимизация по времени:

- добавлены ресурсы на критические работы;

- изменен график работ наиболее загруженных ресурсов, занятых на критических работах.

В результате удалось существенно сократить срок реализации проекта.

Сетевая версия диаграммы Гантта после проведения оптимизации представлена на рис. 51.

Перечень критических работ проекта после оптимизации сети показан на рис. 52.

Сравнив перечни критических задач до и после оптимизации (рис. 45 и рис. 52) можно сделать вывод о том, что критический путь после оптимизации проекта изменился как по составу критических задач, так и по их длительности.

На рис. 53 – 54 представлены другие результаты оптимизации сети: таблица «Суммарные данные» и вкладка «Статистика проекта».

Основные показатели проекта по результатам оптимизации имеют следующее значение:

● длительность выполнения проекта в рабочих днях – 27, 25 (сокращение более чем на 67 дней);

● срок начала проекта – 01.09.2009;

● срок окончания проекта – 08.10.2009;

● трудоемкость проекта в чел.-днях – 170;

● стоимость проекта в рублях – 12744933, 33.

Существенное сокращения сроков разработки подсистемы по сравнению с первоначальным вариантом при сохранении значений стоимости и трудоемкости проекта обусловлено значительной концентрацией трудовых ресурсов на коротком интервале времени.

При необходимости оптимизация сетевого плана разработки функциональной подсистемы может быть продолжена в интерактивном режиме.

Рис. 51. Сетевая версия диаграммы Гантта после проведения