Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Достоинства и недостатки линейной ОСУ
|
|
| Достоинства линейной ОСУ | Недостатки линейной ОСУ |
| • Простота построения. • Четкая система взаимосвязей «начальник – подчиненный». • Явно выраженная ответственность каждого руководителя и исполнителя. • Быстрая реакция исполнителей на указания своего непосредственного руководителя. • Высокая степень «прозрачности» деятельности структурных единиц. | • Чрезмерная нагрузка на высший уровень управления. • Отсутствие вспомогательных служб. • Отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями. |
Линейная ОСУ применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п.) в организациях среднего и большого размера. Линейная ОСУ относится к структурам бюрократического типа.
Как мы уже говорили, в некоторых организациях создаются штабные структуры (штабы). Сотрудники штаба выполняют вспомогательные административные функции (планирование, контроль, координацию, анализ и т.п.), снимая часть нагрузки с высшего руководителя. Линейная ОСУ, в которой создан штаб, называется линейно-штабной (рис. 30).
Рис. 30. Линейно-штабная структура (фрагмент)
Функциональная ОСУ создается путем выделения в организации т.н. функциональных областей, каждая из которых имеет свою четко определенную задачу (бизнес-функцию) и обязанности. Как правило, в компаниях выделяются такие бизнес-функции, совместное выполнение которых обеспечивает производство продукции и ее сбыт (или оказание услуг клиентам). К таким функциям чаще всего относятся:
· маркетинг (изучение рынка);
· научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР);
· закупки (сырья, материалов, оборудования и т.п.);
· производство продукции;
· сбыт продукции;
· управление финансами предприятия и т.п.
В результате организационная структура предприятия приобретает следующий вид (рис. 31):
Рис. 31. Функциональная ОСУ (фрагмент)
В таблице 7 приведены достоинства и недостатки такой структуры.
Таблица 7
|
|