Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задание 2. Уровень централизации
|
|
В.Г. Ульянова
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Часть 1
Рабочая тетрадь - 2
Студента группы ___КЛ-М-31_________________
(фамилия, имя, отчество)
Барнаул · 2013
Федеральное государственное бюджетное
Образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Алтайский государственный технический
университет им. И.И. Ползунова»
В.Г. Ульянова
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Часть 1
Рабочая тетрадь - 2
Студента группы КЛ-М-31
________
_________________ (фамилия, имя, отчество)
Барнаул · 2013
ББК 65.050.9(2)24я73
Ульянова В.Г. Основы менеджмента: Рабочая тетрадь 2 / В.Г. Ульянова; Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул, 2013. – 35с.
Рабочая тетрадь к учебному пособию «Основы менеджмента» представляет возможность углубления знаний и их проверки по изучаемой дисциплине.
Рекомендуется для использования на практических занятиях и для самостоятельной работы.
Рекомендовано к изданию на
заседании кафедры ЭиОП
| Учебное пособие разработано по заявке ИИО АлтГТУ, который обладает эксклюзивным правом на его распространение. По вопросам приобретения учебного пособия обращаться по адресу: 656038, г. Барнаул, пр. Ленина, 46, ауд. 109а корп. «Г»; тел. 29 07 62 |
Модуль 3 Менеджер в организации
Задание 1. Терминология
Поясните сущность указанных слов и словосочетаний.
| вертикальное разделение труда | горизонтальное разделение труда | делегирование |
| децентрализация | должностные инструкции | иерархия |
| согласование | ответственность | полномочия |
| разделение труда | уровень управления | функциональный руководитель |
| предмет труда менеджера | продукт управленческого труда | разделение управленческого труда |
| интеграция | дифференциация | компетенция |
| функции менеджера | роли менеджера | стиль управления |
Задание 2. Уровень централизации
Заполните свободные графы таблицы.
| Децентрализованная структура | ||
| Преимущества | Недостатки | Условия использования |
| децентрализация обеспечивает высокую адаптивность организации к новым условиям, уменьшает объем управленческих задач и упрощает их решение. | Риск принятия неверных управленческих решений вследствие невысокой квалификации и недостаточного опыта работы руководителей низшего уровня | Территориальная разобщенность объектов и необходимость создания региональных отделений |
| децентрализация способствует обеспечению оперативности и гибкости принятия управленческих решений и моральной удовлетворенности подчиненных. | Действия управляющих низшего звена чаще имеют ситуационный характер и направлены на устранение последствий, а не причин нежелательного явления | разнообразие объектов, для организации управления которыми нужны различные специалисты |
| Как свидетельствуют литературные источники, выделяют децентрализацию федеративную и функциональную. Федеративная децентрализация понимается как передача определенных полномочий структурным подразделениям организации в полном объеме функций по различным направлениям ее деятельности, в то время как функциональная децентрализация определяет конкретные права и обязанности в рамках, заданных функцией. | Управляющий низшего звена ввиду загруженности текущей работой меньше думает о перспективах развития организации | Необходимость лучшего изучения на месте рыночной конъюнктуры |
| руководитель снижает степень своей рабочей нагрузки путем передачи ее части своим работникам и тем развивает творческую инициативу на нижнем уровне управления. | - ослабление контроля и единства в действиях; - проявление свойств эмерджентности; - стремление к обособлению структурных звеньев. | Большие размеры организации |
| Централизованная структура | ||
| Преимущества | Недостатки | Условия использования |
| Возможность быстрого принятия решений в интересах всей организации | - подавление творческой инициативы персонала в решении производственных задач организации; | Большая организация |
| Принятие текущих решений с учетом перспективной политики | снижение оперативности управления; - снижение возможностей адаптации персонала к новым условиям производства и работы. | Рыночная конъюнктура |
|
|