Wprowadzienie do pracy

Nawią zanie stosunku pracy z nowym pracownikiem nakł ada na pracodawcę obowią zek moż liwie szybkiego wdroż enia go w realia pracy zawodowej.. Trzeba wię c zapewnić pracownikowi informacje potrzebne do tego, by mó gł swobodnie i skutecznie dział ać w organizacji. Każ dy nowoprzyję ty powinien otrzymać trzy rodzaje informacji:

1) ogó lne

2) historię organizacji

3) zasady obowią zują ce w organizacji: regulaminy, informacje o ś wiadczeniach,

kryteria poprawnoś ci realizacji zadań, tryb zmiany procedury pracy i wspó ł pracy.

29. Poję cie i istota przewodzenia

Poję cie:

Przywó dztwo w zarzą dzaniu należ y rozumieć jako zdolnoś ć do wpł ywania na zachowania pracownikó w w celu realizacji okreś lonych celó w. Przywó dztwo opiera się przede wszystkim na autorytecie danej osoby, a takż e wł adzy, któ rą inni dobrowolnie akceptują.

Istota:

Proces przewodzenia oraz motywowania kadry pracowniczej organizacji. Okreś la, w jaki sposó b kierownik powinien kierować podwł adnymi, a takż e jego stosunki z pracują cymi dla niego ludź mi. Jego zadaniem jest zachę canie do wspó lnego wykonywania potrzebnych zadań i wspó lnego osią gania celó w wytyczonych w funkcjach planowania i organizowania. Odpowiednia atmosfera uł atwia pracownikom moż liwie najefektywniejsze wykonywanie pracy. Problematyka kierowania opiera się na trzech gł ó wnych podejś ciach:

atrybutowym - zajmują cym się identyfikacją cech charakterystycznych dla skutecznego kierownika,

behawioralnym - akceptują cym okreś lają ce zachowania kierownikó w oraz

sytuacyjnym - okreś lają cym model postę powania menedż eró w ze wzglę du na specyfikę okreś lonej organizacji.

30. Wytyczne, reguly I procedura skutecznogo motywowania

Cel motywacji

osią gnię cie zachowania podwł adnych pracownikó w zgodnego z wolą kierują cego, czyli realizacja zadań wynikają cych z peł nionych ró l organizacyjnych.

Reguly I wytyczne motywacji

Nie nagradzaj wszystkich jednakowo

Dla menedzerow

Kierownicy powinni czynnie i ś wiadomie motywować swoich podwł adnych.

Reguł y modyfikowania zachowań dla menadż eró w

• Zadania należ y projektować tak, aby stawiał y wyzwania i umoż liwiał y ró ż norodnoś ć.

Reguł y dotyczą ce motywowania dla organizacji

organizacje dostają zwykle to, co nagradzają, a nie to, czego chcą, • moż na spowodować, ż e praca bę dzie przynosić dodatkowo wewnę trzne zadowolenie, • podstawową rolę w procesie motywowania odgrywa bezpoś redni przeł oż ony

Procedura motywacji:

1)wybor modelu motywacji,

2)Sporzadzenie systemu ocen pracownikow

3)Wypracowanie systemu wynagrodzen organizacji

4)Wypracwoanie systemu kontrolu

5)Nagradzanie pracownika w zaleznosci od stopnia realizacji celu, zadania, nie naruszajac regul.

Czyli pracownik otrzymuje zadanie I wykonuje to, my kontrolujemy stopien wykonania zadania I nagradzamy go w zaleznosci od modelu I systemu nagradzania pracownika w naszej oragnizacji