Анализы рыночных возможностей. Прогнозирование спроса. Сегментирование рынка и выбор целевых сегментов.

Основные направления в расширении рыночных возможностей фирмы:
1. Более глубокое проникновение на уже существующий рынок, за счет:
• некоторого снижения прейскурантных цен;
• повышение агрессивности рекламы и затрат на нее;
• отработка более эффективной рекламного обращения;
• увеличение количества торговых точек или площадей (потребитель должен чаще сталкиваться с товаром фирмы).
2. Расширение границ рынка:
• нахождение новых рынков (демографических рынков, рынков организаций и др..)
• поиск новых географических рынков.
3. Разработка и совершенствование товара:
• новая расфасовка;
• внедрение новых марок товаров на старых рынках.
4. Диверсификация - проникновение в наиболее эффективные сферы деятельности и выпуск новых товаров для новых рынков.

Прогнозирование спроса - это научно обоснованное предсказание развития рынка во времени на основе изучения причинно-следственных связей, тенденций и закономерностей.

Прогнозирование спроса в торговом предприятии — это прогноз будущих продаж, определение потребности в товарах и необходимых объемов закупок, составление заказов на поставку товаров.

В зависимости от времени различают следующие виды прогнозирования спроса:

§ оперативное — до 1 месяца;

§ конъюнктурное — от 3 до 6 месяцев;

§ краткосрочное — от 1 года до 2 лет;

§ среднесрочное — от 2 до 5 лет;

§ долгосрочное — от 5 до 10 лет;

§ перспективное — свыше 10 лет.

Сегментирование рынка - это процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах и поведении.

Сегмент рынка состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга.

При оценке степени привлекательности различных рыночных сегментов, удовлетворяющих требованиям к их успешной сегментации, учитываются следующие три главных фактора:

- размер сегмента и скорость его изменения (роста, уменьшения);

- структурная привлекательность сегмента;

-цели и ресурсы организации, осваивающей сегмент.

Далее организация должна решить, какие из проанализированных рыночных сегментов она должна выбрать и рассматривать в качестве целевых рынков.

Здесь существуют следующие варианты:

Сконцентрировать усилия, направленные на реализацию одного продукта на одном рыночном сегменте.

Предложить один продукт всем рыночным сегментам (продуктовая специализация).

Предложить все продукты одному рынку (рыночная специализация).

Для некоторых выбранных рыночных сегментов предложить различные продукты (селективная специализация).

Не учитывать результаты сегментации и поставлять на весь рынок все выпускаемые продукты.

На выбранных целевых рынках могут использоваться следующие подходы к их освоению: недифференцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг и концентрированный маркетинг.

Недифференцированный маркетинг — такое направление деятельности на рынке, при котором организация игнорирует различия между рыночными сегментами и выходит на весь рынок с одним продуктом.

Дифференцированный маркетинг — направление деятельности на рынке, при котором организация решает действовать на нескольких сегментах со специально для них разработанными продуктами.

Концентрированный (сфокусированный) маркетинг — направление деятельности на рынке, при котором организация имеет большую рыночную долю на одном или нескольких субрынках (рыночных нишах) в противовес сосредоточению усилий на небольшой доле большого рынка. Он привлекателен для организаций с ограниченными ресурсами, для малого бизнеса.